第八十九章 咨询工作[第1页/共3页]

桑靓了解了：“听起来可行。”

她挑选的屋子面积是七十六个平方，带个小花圃，中间就是莫一囡他们的，有一百二十八平方，花圃也大了很多。

跟着莫一囡一起，签了购房条约，沈深和陆可明都用公积金存款，发卖职员很专业，又有莫一囡在，沈深倒没如何操心。

沈深也果断点头。

“从公司角度，你给到支撑部分的看似一样，但到停止小我分派时，他们经理必然会拉开一些差异的，如许你不消操心，让经理们本身团队内处理，固然没有做小我目标设定，但经理们敌部下的事情比你体味，还是能顾及公允的。当然了，这些经理的奖金是你分派的，你本身也会有偏向性，对吧。”

“职员办理内里挺多道道儿。”桑靓感慨。

“均分不还是大锅饭么？”桑靓又问。

陈予乔弥补：“那些经理我看还行，做好他们的事情很首要，获得他们的支撑，前面会顺利。小深，股权鼓励方面，你体味么？”

“小深，要不你来帮手做相同？”桑靓现在对停业很体味，但职员办理就比较完善。

沈深记得丁丁之前跟她分享过，最后上绩效流程的时候，也是有阻力的。理了理思路，开口道：“我感觉现在我们要分两步走。第一步，做职员清理。清理并不料味着减员，而是辨别出志愿好的员工、首要的员工。这要看两个维度，停业需乞降员工志愿。以目前公司的状况，你实际需求多少人？”

公司绩效成绩来自年度目标的完成环境，会由总部评价，肯定系数。在YFA的汗青上，最低是80%，最高是159%。

“有钱就好办，然后就是处理公允题目。”沈深看着部分及对应职责描述，持续说道，“你看，这部分是发卖，直接跟他们拿下的项目利润挂钩，用发卖绩效计算体例，至于提成比例，能够参照你公司目前的。这部分是售后，建议按照各自大责的项目，从利润里拿出一部分再给到他们。最后就是人事、财务这些支撑部分，看剩下有多少，按总人数均分，然后给到部分经理内部微调。”

“范围没有大窜改，必定能够，如果要扩大，那还是建议把小我绩效设定及评价流程建立起来。当然这是一个体系工程，先要有公司目标，然后拆解到部分目标，最后是小我目标。如许做的好处首要两点，一是目标明白，凝集大师的力量，进步公司团体运作有效性；第二是处理你说的大锅饭题目，多劳多得，固然奖金不是员工条约承诺部分，发多发少不会引发劳动争议，但是会影响员工敬业度，古语说‘人不患寡而患不均’，就是这个事理。我们能够放到明后年开端，到时候我能够请个有经历的HR来给你们做培训。另有就是职级体系，这个能够再今后放放，主如果晋升上的考虑，吸引员工耐久留在公司。有股权鼓励，再有晋升鼓励，如许留人更有力。当然了，说到留人，这里还触及人才辨识，好钢用在刀刃儿上，资本毕竟有限，留住想留的员工最首要，今后我们再细讲。”

“我要站在巨人的肩膀上。”沈深初尝了一把咨询事情的味道。

“我感觉只要目前手里的两个项目做完，回款及时，就能挺畴昔，到时候拿点钱出来做奖金，应当没题目，详细多少还估不准。”

“然后就是奖金分派了，就是你最后的题目。”沈深笑，“行啊，没被我绕晕。”

沈深一一把这些体例先容给桑靓听，桑靓皱眉，想了想，然后问：“我就是要根绝大锅饭，以是比较偏向小我绩效挂钩的阿谁计划，但是，我公司现在没有这么完美的流程，像小我年初目标设定，这些都是没做过的。公司团体目标也很简朴，就是撑下去，没有特别详细的。职级倒是有，浅显职员、资深职员，主管、经理如许的。如许的环境下，我该如何做呢？”