祭者之章（二）[第3页/共4页]

我就是那1%。

起首，是看书面质料。

9月9日的下午，我从罗主编那边获得了我的第一个任务：去采访一对佳耦。

那天我一下飞机就联络了他，四非常钟后我们便在咖啡馆里见面了。

…………

我卖力的主如果纸媒和收集消息，以是我不是那种需求在镜头前直接采访别人的记者，不消给我配拍照师甚么的；我要做的只是去调查、取证，然后把本身的所见所闻变成笔墨报导，交到我的下属……也就是主编的办公桌上，只要他点头说着能够登载，那我就算没白忙活。

以后的一个多小时，我和他聊得很镇静，毕竟我来之前做了很多功课，读了很多他之前写的报导；“背东西”算是我的看家本领了，要不然我这学渣怕是底子考不上大学。

再退一步讲，对一个从上到下都充满着潜法则和败北的单位，我实在是没法投入甚么虔诚、产生甚么名誉感。

主编要求我去跟进他们的环境，写一篇关于收集暴力的报导；遵循罗主编的说法，比来上面想抓“收集暴力”这一块，停止必然的言论指导。是以，需求我们用一个较为典范和惨痛的受害者案例，写一篇将收集暴民妖魔化的报导。

但是现在的他，站在街上，挥手、目送我上了出租车，直到车消逝在拐角，他才转过甚，带着感喟的意味舒了口气，步行回家。

不管我们念的课本是多么的假大空，实际环境毕竟会将我们指向这条路。

设想一下，一个“差一点儿拿到普利策奖”的老头儿，现在退休在家；他还没有老练必须进疗养院的境地，经济上也没甚么困难；他不再像之前那样每天从早忙到晚，畴昔的人际干系也垂垂冷淡和减少；年青时因为醉心事情，老婆早已分开了他，后代们一年里也只跟他见几面……

这个更简朴，每隔一两天，就拿上几杯网红店的奶茶，鄙人午的余暇时候到罗主编事情的那一层去，找个借口在前台那儿站一会儿，和前台聊谈天，趁便再跟那些正在和前台谈天的OL一块儿聊聊，根基就能探出个大抵了。

当时的他，八成会跟我摆架子，说些本身很忙之类的话，卤莽地打断我的陈述，抨击我国的消息自在，强行灌输一些他认同的代价观，答复一些他想答复的题目、疏忽其他的，刷完一波优胜感后，留下一句“这单我买了，感谢你华侈我的时候”，然后扔下几张现金并无礼地拜别。

“记者”、“大夫”、“导师”、“专家”、“带领”、“才俊”、“富豪”、“老板”、“闻名艺人”、“胜利人士”……把这些能让陌生人高看你一眼的、起码在你的面前得虚与委蛇的标签，尽能够多地贴在身上，并享用既得好处，才是我们的寻求、才是我们从小就一向被灌输的理念。

可惜我没能想出答案来，只能自谏――因人而异、因时制宜、因事而别、问心无愧。

我与那位老记者打仗时是想好了全套说辞的，他之前曾写过一篇挺着名的关于环境管理题目的报导，还差点儿拿了普利策奖，我就以此为冲破口，宣称本身在黉舍时就是因为读了他这篇报导，才发愤成为调查记者的，现在终究得偿所愿，是以想跟他见一面，聊上几句，并请他这位“人生导师”给我传授点经历。

因为我调查过他。

“超越均匀程度的傲岸”、“分歧程度的自发得是”、和“巴望被人正视”，可说是状师和记者行业的通病。

固然99%上班族都会在分歧程度上看不惯本身的带领，或是鄙夷带领的办事才气、或是质疑带领的经历，但真正会采纳行动去证明本身观点的人恐怕还不到1%。