第五百一十七章 广播电视时代与岔路口[第1页/共3页]

跟着人类对光波，光束，电子射线的体味增加，图象技术的成熟，显像管出来了，由此进入了第二期间：播送电视网期间。

奈飞公司与亚马逊一样，一向在亏损运营，本来600亿美圆的市值。

奈飞只是披着互联网皮的录相带租赁店，碰上真正的黑科技企业，它哪晓得该如何办？

会变成以下架构：1.原创内容。2.互联网平台。3.互联网。4观众。

但是，第二期间的支流，目前仍以电视行业为主，天下正处于电视网期间的末期。

这一架构，就是1.流媒体（有版权的内容）。2.流媒体平台。3.互联网。4.观众。

这一代价仅相称于传统有线电视用度的15%到20%。

第二期间是播送与电视并行期间，目前处于第二期间的末期，播送已经大面积消逝了。但是短信等数字播送的新情势，车载播送类电台，又让播送没有完整死去。

谁节制了石油，谁就节制了全天下的产业血液。谁节制了粮食，谁就扼住了全人类的咽喉。谁节制了天下言论，谁就节制了全人类的思惟。

流媒体的合作核心很简朴，整合中减掉了一环，把全部付费电视行业从4个参与者：1内容制作者，2内容整合者，3信号传输者，4用户。

能够了解为紧缩传送，一个包子用无数的面粉传给你，你吃第一口的时候，第二口在传，与边看边播的情势差未几，你先看前面的，前面的在你看的时候传给你。

1.内容制作者。2.内容整合者。3.电视信号传输商。4.电视观众。

想变都来不及了，不但传统有线电视网的本钱家，大小股东们目瞪口呆。奈飞如许的录相带租赁店，也完整晕菜了。

以是，这一形式，是有投资代价，与把持代价的。

YouTube等视频网站，没干翻有线电视，YouTube没便宜电视剧等内容，没有揭示出能够替代传统电视的势头。

这些传送的多媒体文件，可以是买来的别人版权，电影电视音乐，可以是便宜。

美国有线电视均匀每月75美圆用度，奈飞公司流媒体及DVD租赁停业原打包订阅费为7.99美圆。厥后伶仃免费，线上订阅一起涨价，最便宜的Plan为9.99美圆，一个设备旁观。最贵的Plan是每月14.99美圆，能够四个设备旁观。

那就是当代传媒的第一期间：播送网期间。

但是，成果发明不对。

传媒前面是鼓吹，是认识形状，是言论，是文明，是谁来把持全人类思惟的题目。

此次争辩要比计算机那次的岔道，对全人类的影响更加深远。

小喇叭今后开端播送！

美国几个播送电视网，ABC是迪士尼的子公司，NBS是八个和尚之一康卡斯特Comast的子公司，NBC是通用电气的子公司，CBS是维亚康姆的子公司，福克斯Fox是消息个人的子公司，这几家都是2，都是整合者。

荣克筹算节制全人类的思惟，通过影响人的思惟，把持全人类的详细行动实际，以是，拿到这个大喇叭，是需求的。

这一流媒体架构的争辩工具，就是目前占有支流的代价链：1.内容制作者。2.内容整合者。3.电视信号传输商。4.电视观众。

为了不错过此次电视行业的岔道，讲清楚这个题目，必须从播送电视行业，或者说传媒财产的架构上，开端提及。

把天幕，AT&T贝尔八个和尚如许的信号传输者给整没了。

在天幕横空出世后，一起跌到不敷百亿美圆。

报纸期间的前期，路透社等就已经上升为信息谍报构造，与言论把持构造了。