我已经尽力了[第1页/共3页]

陈锐感觉千头万绪，无从动手。中午出去吃兰州拉面，看着碗中纵横交叉的面条，感受本身的脑袋里也是一团浆糊。这是frank交给本身的第一个任务，必然不能演砸了，又感觉本身真是才疏学浅，实在有负重托。一时候，才下眉头，又上心头。剪不竭，理还乱。面店老板看到陈锐在哪儿一会对着面条发楞，一会又嘴里念念有词，点头晃脑，觉得店里来了位神经病。直到陈锐付完钱，分开面店，这才放下心来。

外包打算，对陈锐来讲，更是mission　impossible　（不成能完成的任务）。如果说，对于供应商整合，陈锐还晓得先去阐发供应商近况，对外包，他就是一痴人。瞪着电脑屏幕半天，愣是一个字没想出来。厥后，实在没体例，看看天sè已晚，在网上找了些关于外包的文章，天下文章一大抄，东拆西借，凑了几百字，发给了frank。

回到办公室，陈锐还是一筹莫展。我们不能苛求陈锐，他过往的经历给他的帮忙太少。在福鑫，他没有机遇也不需求他去做甚么计划或打算。他要做的就是遵循刘伟山的指令：小陈，做这个；小陈，做阿谁。而这个、阿谁根基上属于体力劳动的范围。简朴地说，陈锐之前做的都是不动脑筋的活。现在，他到se才两个礼拜时候，办公室的人还没认全，frank就给了他这么大一个“课题”，陈锐又是个当真卖力的人，对带领交办的任务老是认当真真，尽力完成。同时，他又把现在这个事情看得很重。以是，陈锐唉声感喟也就不难了解了。

苦思冥想中，听到karen问他：richard，你甚么时候走？

第四部分，标准件。这部分供应商换起来就相对轻易很多，因为零件是标准化的，在哪儿买都一样，并且如许的厂家或者代理商满大街都是。

第五部分，入口零件。有不到十家供应商，但采购额超越usd2m，有两家竟然在印度。

不考虑其他身分，从纯技术手腕，在陈锐看来，供应商整合最难的是第一部分，锻造件供应商，难就难在需求模具化出产。当然，能够开新模具，但起首要投入资金，量产过程会很长，风险较大。转移模具也是能够的，但模具对设备要求较高，很难包管新供应商利用一样设备，并且每个公司的锻造工艺参数也是分歧的，新供应商需求很多时候和jing力去摸索。另有一个题目是，普通来讲，新供应商不肯意接管从别家厂商转移过来的模具，因为这干系到模具保养、寿命等题目。举个例子，一副模具，实际寿命是五十万，因为保养不善，能够寿命只要三十万，乃至更少。如果新供应商拿到模具很快就不能用了，到时候很难说得清楚是谁的题目。

陈锐在沙发上又坐了一会儿，还是没能找到灵感，重新回到办公室。他忍不住朝技术部的办公地区看了一眼。陈锐的办公室和技术部都在二楼，不过中间隔着物料部、出产部和质量部。陈锐远远看去，没有看到刚才那位女人，内心竟有些绝望。“*”陈锐给本身一巴掌，现在竟然偶然候胡思乱想。这巴掌倒让他复苏了一些。frank当时如何说来着：这是两个很大的项目，详细如何cāo作，很多细节要会商。我何必现在纠结在细节上呢，先把框架搭起来，细节今后再见商嘛。遵循这个思路，陈锐顿时繁忙起来，不过七拼八凑，还是不到两张纸。“对不住了，frank，　我已经极力了，实在是心不足而力不敷，你白叟家多多谅解。”咬咬牙，把不到两页的供应商整合打算发了出去。