大开眼界[第3页/共5页]

说话间话，人垂垂坐满了，大抵四十多人。九点整，陈锐看到joanna走到了台上。joanna还是那么端倪如画，不过明天画的特别当真细心。joanna做了简朴的收场白，接着就是se中国区vp（副总裁）发言。vp是个德国人，讲着一口带有浓厚德国口音的英语。陈锐听惯了****的慢速英语，听vp的英语另有点不风俗，不过意义还是明白，大抵是欢迎各位jing英插手se，se是一个能够为供应各位发挥拳脚的大舞台。接着，以本身为例，谈到了在se的职业生长。德国人英语不如何样，但演讲程度绝对一流，慷慨激昂，热忱彭湃，极富煽动xing。连陈锐这类淡泊名利的人都热血沸腾，设想几年后站在台上的就是本身，正在对着台下一群年青人报告本身在se完成**丝逆袭的传奇。身边的小伙子更是涨红了脸，一副恨不得大声号令：“我是凯撒，我来了”的模样。陈锐不由思疑：这个德国人是不是做过传销？

刚才说过，供应商整合是个技术活，是采购办理中技术含量较高的部分。这不但表现在全部过程中的跨部分团队办理、风险办理和过程节制才气，还表现在面对各种停滞时的矫捷应对和抗压才气。

陈锐抓耳挠腮的时候，闻声lily和ken也在唉声感喟，心中一乐：吾道不孤矣。快到放工的时候，陈锐总算把陈述完成了。第一部分，把周一到周五每天做的事情记流水账一样写了下来。第二部分，目前的困难是对供应商不体味、对公司流程不体味、对公司产品不体味。第三部分，下周打算是体味供应商、体味公司产品、体味公司流程。陈述收回去今后，陈锐一看时候，都快到放工时候了。情势主义害死人啊。

outsoucing（外包）是技术含量更高的供应链办理，很多公司由技术部或质量部来主导这个过程。现在，我们先把这个话题放一放，比及陈锐开端做外包项的目时，我们再来聊。

“六月初出去，为甚么现在才插手入职培训？”陈锐有点奇特。

幸亏陈锐不是个笨人。不管是整合还是外包，都与供应商有关，起首得体味供应商。这时候，陈锐又一次感遭到se作为至公司nb的处所。se具有强大的数据库，陈锐几近能够在这里找到他想晓得的任何信息。供应商地点、称呼、联络人、电话、每年采购额、质量合格率、交货及时率、付款条目，每个零件的代价、d　time（交货周期）、目前库存程度、图纸、技术要求，应有尽有。接下来的几天，陈锐沉浸在知识的陆地，像饥饿的人扑在面包上一样扑在对供应商的体味和研讨上。frank没有再来找过他，其他同事对他这类状况仿佛司空见惯。

进了旅店大厅，就看到一个大大的标记牌，上面用中英文写着欢迎插手se公司新员工入职培训，培训地点，三楼集会厅。上了三楼，出了电梯就看到箭头指向集会厅。集会厅内已经坐了很多人。陈锐看到一张半生不熟的面孔，是和他同在一个办公室，出产部的一个小伙子，不过还不晓得他的名字。他朝小伙子笑了笑，在他中间坐下。

在陈克意犹未尽的时候，vp结束了本身的演讲，台下掌声耐久不息。这类耐久不息的掌声，陈锐只在消息联播中带领人发言时听到过。joanna更是把小手拍得通红，恨不得叫一声：再来一个！