第1111章 突然有人[第1页/共3页]

“近期淘宝对外宣称本身有1亿个listing商品，这实在不是一个光彩的数字……在淘宝时我几次提到这个题目，有同事答复说这个很轻易啊，就是增加几台办事器的事。不是的，题目不在这里。大量反复上传，大量没有发卖机遇的占位式listing,导致的成果是主顾很难找到商品，或者每采办破钞太多时候，另有就是商家无形中被迫花更多的钱买流量，因为在茫茫商品陆地里，通过本身的listing，你能够被排到六十五页，永久没有揭示给潜伏用户的机遇。”

最后，给《我看电商》这本书打四颗半星，缺掉的半颗，是因为作者在“团购就像一片云”这章中，预感失算。

幸亏，215年，这一状况有所窜改，苏宁易购在开启转型之路；京东收敛了些脾气，把持着本身的物流上风，仍兼并着b2c行业的一席之地；阿里的双11再创佳绩，已经能看到从淘宝集市到天猫商城的重心转移，但愿假货会越来越少；投资者也更多了些理性，不再是看了三两ppt就一腔热血。

这里谈到的“近期”，约莫是在三年或再之前，对于同一件事物，大多人能够只看到了对于平台的技术保护或投入――“增加几台办事器”，来包涵不竭扩大的商品容量。但黄若的视角不是如此，起首存眷的是最核心的“用户体验”，可否在市场中站稳脚根，仍然是以用户的需求为底子解缆点，用户在利用产品时，可否快速找到本身称心的商品，付出时可否便利地提袋，采办完成后可否享遭到对劲的售后办事，有没成心愿停止反复采购，或吸引新用户的插手。

2、效力、本钱、暴躁

就像私家车提高率进步，飞机票越来越便宜，但仍有很大一部分人挑选长途汽车、火车、动车、高铁、公交，只是用户按照本身的时候、空间、资金而做出的适时挑选。电子商务与传统贸易的格式也是如此，没有谁必然代替谁，这只是两种分歧的买卖挑选，并且现在已经产生的征象是，互联网企业在寻觅线下渠道，传统企业在摸索线上生长空间。非论是以自建或是收买的体例，其本质都是追求线上线下的融会。

《我看电商》是213年6月出版的，买这本书之前，踌躇了一会儿，想着间隔作者写书的时候，都畴昔两年多了，互联网行业两年的生长时候，是足以让诸多构思过期的。而看完这本书的两章（15页），不得不感慨，高超的计谋是能够抢先市场生长好几年的，当初作者的观点观点，到现在仍然合用。

这些，是针对某个题目，制定某项战略时，应具有的全局性思惟。

作为消耗者，212年，谈到电子商务，会有很大一批人不晓得是做甚么的；一年后谈到电子商务，大师会立马想到淘宝；到现在215年再谈电子商务，大师会想到阿里巴巴、京东、亚马逊、铛铛、唯品会、美团、苏宁易购、聚美优品、携程，等等。复制网址拜候 大学快四年，算是亲目睹证了电子商务的飞速生长。

做电商的，常常会听到三个词：“范围、流量、低价”，扩大开来，就是：范围就是效益；流量就是统统；打造抢先线下的低价上风。

1、买家体验、卖家运营、平台保护、全局思惟

另一视角是平台的支撑者――“各个商户的运营”。当今的淘宝（天猫）平台，影响力明显，功不成没的另有入驻此中的商户，淘宝作为平台的供应者，可否营建公允的合作环境、公道的处理计划、科学的奖惩办法，淘宝的任何一项办法，都干系着商户的切身好处，如果在1亿个listing商品里，只要2(百分号)的卖家挣钱，2(百分号)-3(百分号)的卖家勉强过日子，5(百分号)-6(百分号)的卖家暗澹运营，白贴时候、精力、款项。这些，才是真正值得思虑的角度。