第4章 万通立场(3)[第2页/共4页]

从守的方面来看，全天下的华人根基上都是把小我财产分红三部分：第一部分是公开的体系战役台做的公开停业，比如和黄（和记黄埔）、长江实业，这都是公开的体系；第二部分是私家停业，这部分停业交给私家银行、券商、投行去做，别人常常不晓得；第三部分是公益慈悲停业。也就是说，挣钱分红公开的和不公开的两部分，费钱是半明半暗的。李嘉诚现在就是如许，他给大儿子的是公开的这部分，给小儿子的是看不见的那部分。那么，现金从哪儿来呢？必定不成能从和黄拿现金给小儿子，除非分红，不分红，他就不成能把账上的现金拿给小儿子，因为他只要不到50%的股分。别的，做公益的钱也不成能从上市公司拿。以是，他是从私家停业里拿出一部分现金给小儿子。也就是说，公开停业是上市的，是社会公家的资本；私家停业比较埋没，决策相对比较矫捷，活动性比较好。公开停业的风险相对比较高，比如上市公司，你只占三分之一的股分，做的事却很多；而私家停业百分之百是你本身的钱，以是比较谨慎，风险相对比较小。公益慈悲停业当然是费钱的，比如办汕头大学、长江商学院，这是捐款的停业。我们没有这么巨大，奇迹没有李嘉诚这么大的范围，但我们也能够从这三个方面来思虑这个题目。

别的一个别例是检验我们本身。在洋人那儿事情过的或者跨国公司的职业经理人，到了我们这儿，为甚么不适应呢？能够确切是因为我们的体系不敷好。越是纯私家老板，越没法儿用这类职业经理人，因为私家老板都用本身的“家臣”“家奴”“死党”，都用可靠的人。但跨国公司出来的人是在体系里保存的，每小我尽管一部分，当民营企业没有这套体系的时候，他就没法儿干了。很简朴，就像做手术一样，没有麻醉师，没有护士，没有输血的，乃至没有管空调的，这个手术大夫如何做？你老抱怨这个手术大夫做得不好，实在不是他做得不好，他得有体系支撑，才气完成手术。以是，如何建好这个体系，让这些专业的职业经理人能落地，这是大师现在特别存眷的。我们要从公司管理的专业化解缆，把这个体系建好，让这个体系能采取任何人。

别的，你还要有耐烦，因为培养人这件事是个慢活儿。一件事情对不对、有没有代价，取决于两个身分。一是时候。去夜总会，当下给钱叫嫖，一个礼拜给钱叫礼品，一个月给钱叫友情，一年给钱叫爱情，一辈子给钱就是婚姻。决定这件事吵嘴的不是你给不给钱，而是时候，时候长了，事情的味就变了。

举个例子来讲，赶马车的车把式很牛，要赶马车，得让这个车把式来赶，因为换一小我，这匹马能够就不听使唤了。而开汽车呢，谁开车都会走，因为车的体系大师都晓得。职业经理人就像你的司机，你让他去赶马车，他必然是不称职的。如果你的体系很好，你给他一辆汽车开，那老太太也能开，小孩儿也能开。体系包含内部的体系和内部的体系，内部体系就是我们的企业。内部体系就是信号体系、救济体系、加油体系、维修体系、灾害措置体系，等等，也就是我们讲的宏观经济政策、法律、环境、处所当局等，这些都是内部体系。内部体系如果不好，再加上你的内部体系也不可，这个职业经理人就没法儿干。有很多事情，职业经理人是底子看不懂的，只要“老江湖”才行。因为职业经理人看人是平面的，“老江湖”看人是“赤身”的，他看到的任何一小我都是“赤身”的，这小我如何样，“老江湖”能够一眼就能看出来。而这些海归的职业经理人呢，他们不晓得人另有别的一面，要看破人的别的一面，看清人恶的那一面，而不是善的那一面。善的那一面不消看，每小我都在表示，要看的是人不装的那一面，不装的那一面这些职业经理人就看不明白。但我们不能一向靠“老江湖”，“老江湖”顶一段就要退下来，就像柳传志上去顶了一段，等把车从泥地里拉上来今后，他又不管了。以是，我们要把内部体系调适得相对标准，让这些职业经理人能来开车。