第35章 好男人外面硬，里面软(2)[第1页/共4页]

举个例子，民生银行刚创建的时候聘请柳传志投资，但他回绝了，因为他的计谋是做电脑。如果他当时投了民生银行，现在大抵能赚100亿元。但柳总说他不悔怨，因为他对本身有承诺，他就是要做电脑，以是他把电脑做到了中国第一。这就是一个巨大的人、果断的人、有毅力的人，而不是一个投机取巧的人。

当我们刚开端创业的时候，我们老是很恋慕一些公司有很巨大、很了不起的人才，用现在的时髦词来讲，这些人是所谓的“豪华男”。为甚么他们不到我的公司来，如何才气把他们吸引过来？我的观点是，每个“豪华男”都是从“经济合用男”开端的，我们起首要发明本身的代价，要重用本身、练习本身，让本身公司的轨制、代价观、停业流程越来越安康。如许，这些“豪华男”就会插手你的团队。而这些“豪华男”出去今后，你还要把他们熬炼、培养成“经济合用男”。遵循阿里巴巴的文明来讲，就是要让他们把职业经理人的弊端改掉，让他们变成“阿里人”，再从“阿里人”变成“经济合用男”。马云说，他们那儿的统统人都是“经济合用男”“经济合用女”。

做好“经济合用男”

在20多岁这个阶段，如何才气称心人生？就是用抱负来鼓励本身，用时候来查验本身，用些许胜利来安抚本身。你只会有些许胜利，不会有很大的胜利。当然，有的人在20多岁的时候已经小有成绩了，比如丁磊、李彦宏，但如许的环境是很少的。等你熬到三四十岁的时候，你就开端进入另一种称心人生的状况。大师晓得，王石60岁的时候又去爬珠峰了，爬珠峰除了要有毅力，还要有很多其他前提。我记得他第一次爬珠峰的时候，因为经费不敷，找朋友集资，当时候他40多岁。到了50岁、60岁的时候，他完整能够本身处理这个题目了。也就是说，在20多岁的时候，你获得的称心并不是人生顶峰上的那种称心，男人的人生顶峰应当在45～55岁之间。在20多岁的时候，你偶然候、有将来、有抱负、有安康的身材，你不怕失利，你能够做无数次的尝试，等候最后那一次的胜利。有人讲过一句话，他说年青人刻苦不叫刻苦，叫有福分，因为你有挑选的机遇，有失利的本钱。老了今后刻苦才真叫刻苦，比如你到了60岁，贫病交集，这才是真苦。在20多岁这个春秋段，最首要的是不要放弃目标，不要思疑本身的将来，并且要坚信时候是站在你这一边的，如许，你便能够称心人生。

歌词里写道，“没有人能随随便便胜利”，一小我没有抱负，更不成能胜利。大师晓得，弘远公司现在做得非常好，我曾看过他们公司十周年庆典的一个电影。很多年青人在厂区里分红四五个服从区庆贺公司建立十周年，有情愿喝酒的，有情愿看摇滚的，有情愿看端庄演出的。欢庆完以后，第二天，当朝霞还没出来的时候，他们全都穿戴弘远的礼服，面向东方而立，唱着《弘远抱负之歌》（《弘远抱负之歌》是弘远的企业歌曲）。我插手过几次弘远公司的活动，每次活动，不消说，第一件事必然是大师站起来唱《弘远抱负之歌》。正因为有弘远的抱负，弘远才气成为一家非常好的公司。目前弘远在非电空调范畴已经做到了环球第一，我到过环球很多处所，都见到过他们的产品。现在，弘远的老板张跃发疯一样地在做环保、节能。成心机的是，他是中国最早买飞机的人，为了信守投身环保的承诺，他不开本身的飞机了。有一两次我们在一起开会，他早退了，因为民航的班机耽搁了。我问他如何不开本身的飞机，他说他算了一下，他的飞机开一主要增加很多碳排放，如果坐不满，他就不开了，而买一架飞秘密一两个亿。他的这类信心、力量给了我很大的打动。以是，好公司都是靠抱负和信心来支撑的，不是靠财务目标来鼓励的。