第11章 突破极限（上）(5)[第4页/共4页]

如许，北方联盟的人就全部武装起来了，但他们还是不结壮，说人太少，还是没法儿打。美国人让他们带路往前走，成果看到了很多塔利班的人，他们很惊骇。美国人说你们不消动，在这儿看着就行，然后就拿出红外扫描仪扫描，锁定仇敌的位置（实在就是停止卫星定位）。锁定今后，兵器专家就开端在电脑上算，算甚么呢？算兵器的配比。如果你用能力过大的爆炸兵器，把人炸得血肉横飞，卫星照片一拍，结合国一看，全天下都会怒斥你。但如果兵器的能力不敷，没把仇敌炸死，你就完成不了任务。以是，他要挑选性价比高（太贵了也不可，有预算）并且爆炸今后刚好能把仇敌都炸死的兵器，如许便能够制止遭到国际言论的怒斥。算完今后，兵器专家收回信息。这时候，在天上等着的美军飞机就按照指令重新装弹，然后在几十千米外发射炸弹，炸弹刚幸亏塔利班头顶上爆炸。看到这一幕，北方联盟的人都蒙了，说这是天兵天将。

其次，做别人不做的事。拿我和大师交换这事来讲，这不是总经理做的事。做代价观的事情，做员工培训的事情，这些事都是董事长或创办人应当做的，总经理做得相对较少。

再有就是算那些算不清的账。甚么叫算不清的账？一件事情，你做或不做，对经理来讲这笔账是算得清的，比如一共花了几千万，有没有回报。谁能奉告我盖教堂的回报是多少？谁也说不清。但如果没有教堂，这个构造、这个体系还能建立吗？不能。以是，只要能接受住，我们就要做这件事情。

以是，在科学管理阶段，民营企业家要明白管理重点，分清办理职能，发掘溢价身分，给企业留下三套宝贝，并做好本身该做的三件事。

有三个身分导致你的账算不清楚：第一，时候；第二，跟谁做；第三，在哪儿做。时候、地点、人物会使你的代价观产生窜改，你对一样一件事情的判定就会不一样。董事长要算的是甚么？就是在精确的时候，把要做的事情跟合适的人联络起来。比如，我们说要学习万科，那就把万通和万科捆在一起，我即便成不了万科，也是一家比较好的企业。以是，我们说“学先进、傍大款、走正道”，学了先进，我就是次先进。取法乎上，仅得乎中，虽不能至，心神驰之。我就做次先进，永久做次先进，万一先进倒下了，我就变成先进了。这就是董事长要决定的事，你要奉告大师学先进，也就是说，起首要傍着好人。因为我们和泰达在一起，和万科在一起，以是万通就涨价了。如果我们选了一个坏股东出去，这个股东出事了、下狱了，那万通也就垮了。我曾经打仗过一家企业，它在国美出事前接管了黄光裕的一笔小我投资，因此厥后它碰到了一点儿小困难。以是，作为董事长，你要挑选甚么钱和你产生干系，这就相称于挑选哪个“大哥”，你起码得找个蔡锷，才气千古流芳。