第11章 突破极限（上）(5)[第1页/共4页]

对于美国如许一个超等大国来讲，这是不成容忍的事情。人家打了你一巴掌，你却说半年今后再报仇。除非像中国人说的那样，君子报仇，十年不晚，先给本身找个台阶下再说。但是，依美国的脾气，如许做是不成能的。你给我一拳，我当即要十倍偿还给你，不然我这个“大哥”就没法儿当。

我们在纽约做中国中间，“9・11”事件以后的第二年我们就开端做，做了六年才签下合约，那就是靠时候。我们开端做这个项目标时候，汇率是八点几，现在是六点几，比及我们托付利用的时候或者投资岑岭的时候，能够更低了，光是因为汇率，我们就少赚了好几亿的钱。

总之，企业在生长过程中要想冲破增加极限，最首要的一件事就是：跟着社会轨制和内部环境的窜改，我们要不竭地检验公司的构造是不是要产生窜改，过大了是不是要把它拆小，太小了是不是要把它捏起来。

究竟上，企业也是如此，以往是前台特别大，比如发卖撒出去一大帮人，每天跟客户用饭喝酒，但背景的支撑、阐发体系并不大，老板在前面拍个脑袋就完了。现在，美国的至公司已经慢慢开端“特种军队化”，因为信息技术发财，互通互联，所之前台单小我的决策、批示、行动才气在加强，更首要的是背景的数据措置，本钱大部分都产生在背景。我们畴昔看电影，常常能看到飞机炸桥的景象。飞机交来回回飞，往下扔一堆炸弹，大部分都扔到水里了，偶尔有一两个炸到桥上。也就是说，70%的本钱都花在了找目标上，靠的是数量，只要30%的炸弹起了感化。美国打伊拉克的时候，萨达姆每天躲，略微一不躲，“捕食者”无人机就把他给炸了。实在，炸弹的本钱有多少并不首要，找目标才是本钱的首要部分。在之前的战役形状中，因为没有先进的通信技术，找目标很难，只能派个窥伺员在前面抓个舌头。现在，找目标靠的是先进的通信设备，这部分本钱越来越高，而火药的本钱实在并不高。也就是说，进步行动的精确性、有效性、立即性才是最首要的。

我发明一个规律，二战今后，天下上很多至公司的CEO都来自军队，出身军队的CEO比出身哈佛的多。《财产》杂志曾经登载过一组文章，专门先容将来美国的公司的CEO都是一些甚么样的人。此中重点先容的都是在伊拉克、阿富汗打过仗的甲士，以及他们在军队里熬炼出了如何的带领力。以是，从构造窜改的角度来讲，企业的很多窜改实在是和军队的窜改有类似之处的。那么，我们就来看看，天下上的军事窜改究竟走了一些甚么样的门路，有没有企业能够鉴戒的东西。

以是，董事长要做的事情就是科学管理，要让董事会像董事会，董事长像董事长，经理人像经理人。同时，要遵循市场的标准来做公司，而不是遵循带领的标准，也不是遵循“大哥”的标准，更不是遵循简朴的东一嘴西一嘴的标准。市场的标准很清楚，就是代价观清楚，管理布局清楚，产品好，办事好，才会有溢价，就这么简朴。有一度我常说，我们把畴昔老奶奶讲的话都记起来了，就是科学管理了。第一，别哄人，要做好人；第二，别做太冒险的事，有多大本事做多大事；第三，要对弟弟mm好，对四周的人好。细心想想，事理就是这么简朴，只不过传授把它用另一套说话阐述了出来。实际上，所谓科学管理，就是做好人，做好公司，而不是做普通的公司。在我刚才讲的第二个阶段-公司年代，就是做普通的公司。到了科学管理阶段，就要做好公司，仅仅是在“公司”前面加了一个“好”字，你的公司在构造上就要产生很大的窜改。比如，做普通的公司能够没有董秘，但做好公司必须有一个董秘。固然做好公司的本钱很大，但它是有溢价的。