第11章 突破极限（上）(5)[第1页/共4页]

美军在伊拉克兵戈也是如此，当代战役根基上都是如许的形式，也就是前端非常矫捷、非常分离，靠互通互联变更中心背景，而背景的支撑体系和批示体系非常庞大。大到多少呢？像如许的三人小组，背景的支撑体系大抵需求5000万美圆，每小我配的设备大抵是20万美圆，这就是现在特种军队本钱的根基配置。

以是，董事长要做的事情就是科学管理，要让董事会像董事会，董事长像董事长，经理人像经理人。同时，要遵循市场的标准来做公司，而不是遵循带领的标准，也不是遵循“大哥”的标准，更不是遵循简朴的东一嘴西一嘴的标准。市场的标准很清楚，就是代价观清楚，管理布局清楚，产品好，办事好，才会有溢价，就这么简朴。有一度我常说，我们把畴昔老奶奶讲的话都记起来了，就是科学管理了。第一，别哄人，要做好人；第二，别做太冒险的事，有多大本事做多大事；第三，要对弟弟mm好，对四周的人好。细心想想，事理就是这么简朴，只不过传授把它用另一套说话阐述了出来。实际上，所谓科学管理，就是做好人，做好公司，而不是做普通的公司。在我刚才讲的第二个阶段-公司年代，就是做普通的公司。到了科学管理阶段，就要做好公司，仅仅是在“公司”前面加了一个“好”字，你的公司在构造上就要产生很大的窜改。比如，做普通的公司能够没有董秘，但做好公司必须有一个董秘。固然做好公司的本钱很大，但它是有溢价的。

有本书非常成心机，讲的是美国的特种军队在阿富汗抓拉登的颠末。他们的特种军队的根基构造架构是三小我构成一个战役小组，这个小组就是前端的履行职员，非常短长。在现在的互联网期间，信息已经实现了互通互联，一个单兵的才气相称于传统的一个营的才气。这三小我，一个是专门构造兵戈的战役专家，一个是通信专家，卖力措置统统的信息，另有一个是兵器专家，卖力火药、导弹等。我去美国的时候曾看到过一张表（大师在网上也能够看到），是美国在阿富汗战役中的预算。这个预算是透明的，并且非常切确。切确到甚么程度？每天最后的那几位数字都在跳，美国群众每时每刻都能晓得他们在阿富汗花了多少钱，每一分钱用在了那里。这和我前面讲到的环境很分歧，这个三人小组，为甚么要有一个兵器专家？实际上，花多少钱都是由他节制的，用甚么样的兵器，每种兵器多少钱，他从电脑里调出质料来一看就一清二楚了。

战役是具有高度对抗性的，大师都想毁灭对方，这是军事构造的生命力，再没有比军事构造对抗度更高的构造了。别的，战役都是静态的，叫作变动中的对抗性练习，你躲我也躲，你藏我也藏，你变我也变。但贸易构造都是静态的，商学院讲的都是静态合作模型。以是，能在军队中保存的人比普通贸易构造中的人要短长。沃尔玛曾经有个打算，专门招从伊拉克返来的甲士。美国有一个青年表率（像我们的十大杰出青年一样），毕业于西点军校，然后到伊拉降退役，又到沃顿商学院读书，还没毕业就被美国的至公司以20万美圆的年薪请走了。

究竟上，企业也是如此，以往是前台特别大，比如发卖撒出去一大帮人，每天跟客户用饭喝酒，但背景的支撑、阐发体系并不大，老板在前面拍个脑袋就完了。现在，美国的至公司已经慢慢开端“特种军队化”，因为信息技术发财，互通互联，所之前台单小我的决策、批示、行动才气在加强，更首要的是背景的数据措置，本钱大部分都产生在背景。我们畴昔看电影，常常能看到飞机炸桥的景象。飞机交来回回飞，往下扔一堆炸弹，大部分都扔到水里了，偶尔有一两个炸到桥上。也就是说，70%的本钱都花在了找目标上，靠的是数量，只要30%的炸弹起了感化。美国打伊拉克的时候，萨达姆每天躲，略微一不躲，“捕食者”无人机就把他给炸了。实在，炸弹的本钱有多少并不首要，找目标才是本钱的首要部分。在之前的战役形状中，因为没有先进的通信技术，找目标很难，只能派个窥伺员在前面抓个舌头。现在，找目标靠的是先进的通信设备，这部分本钱越来越高，而火药的本钱实在并不高。也就是说，进步行动的精确性、有效性、立即性才是最首要的。