第一节 特里法则：正视自己的错误，主动承认[第1页/共4页]

在职场中打拼的人都有如许的迷惑，同在一个岗亭事情，为甚么人和人之间的不同却那么大呢？为甚么身边的同事都那么优良，深受带领正视，不竭获得晋升加薪，而本身埋头苦干了很多年，却常常是吃力不奉迎，被带领视为眼中钉呢？实在并不是你才气或者其他方面有题目，只是作为员工，你不晓得用一些心机学的法例和技能去窥视下属的心机，以是才没法从同事中脱颖而出。当然，企业中有些带领一样是因为不晓得奇妙地运用心机战术，而得不到员工的拥戴，导致企业的效益受损。不管是带领还是员工，不但要对事情上心，也要适本地学习一些心机学法例，那样才气在职场中摆布逢源、游刃不足！

勇于主动承认弊端，在弊端中汲取经验，才气够及时地弥补因弊端而形成的丧失，然后以全新的起点去驱逐新一轮的应战。在一个企业的生长中，勇于承认弊端和失利一样是企业保存和耸峙不倒的法例。承认失利与弊端，只会让企业制止更大的丧失，帮忙企业重新调剂市场战略，重新获得在市场中的职位。

厥后，因为哈维的忽视而形成的弊端很快就被改了过来，因为认错及时并没无形成更多的费事。哈维感觉内心非常欢畅，也很舒畅。因为他勇于正视本身的弊端，并亲口承认本身的弊端，没有找任何借口，并且安妥弥补了本身所犯的弊端。在这件事情过后，哈维发明老板仿佛更喜好本身了，并且能够看得出来，老板更加正视他了，成心让他升职呢！

但是，事隔两年以后，展现在世人面前的TCL个人在中国通信市场上，已经迎头赶上，成为中国本土企业中挪动通信制造商中的佼佼者。TCL为甚么会生长的如此敏捷呢？实在这和李东升勇于正视并承认本身的弊端，然后对症下药是有很大干系的。

进入香港的肯德基固然失利了，但是并不代表它们不会胜利。恰是因为它们勇于承认失利和弊端，以是才气历经百年而不倒。闻名生物学家达尔文曾经说过：“任何改正都是进步。”歌德也说过：“最大的幸运在于我们的缺点获得改正，我们的弊端获得挽救。”勇于主动承认弊端，并汲取经验，就能以极新的面孔去驱逐更减轻烈的合作和应战！

勇于承认弊端是制止再次出错的首要前提，不敢承认弊端的成果会走向背面，老是想方设法地粉饰和躲避弊端，今后碰到一样的题目还会犯一样的弊端。以是应当好好掌控每一次犯弊端的机遇，然后当真总结，力图不再犯反复性弊端；犯一次弊端也是一次学习的机遇，所谓的天赋并不是不犯弊端，而是一样的弊端从不犯第二次。

每小我都是吃五谷杂粮长大的，每小我都会抱病，每小我都会有本身的缺点，任何人都不免会犯弊端。一小我出错的时候，脑筋里常常会呈现想要埋没本身弊端的设法，因为在他们心中感觉承认弊端是一件很没有面子的事情。实在，承认弊端并不是甚么丢面子的事，在某种意义上，它还是一种具有“豪杰色采”的行动。弊端承认得越及时，才越轻易获得改正和挽救，并且本身主动承认弊端要比别人提出攻讦后再承认弊端更能获得别人的谅解。大家都会出错，更何况一次弊端不会毁掉你此后的门路，真正毛病你此后门路的，是不肯承担任务，不肯改正弊端的态度。

案例三：海尔张瑞敏砸冰箱的故事，在中国企业界能够说是家喻户晓，这个故事还被很多企业视为典范案例来学习。1984年，现任海尔CEO张瑞敏只是青岛冰箱总厂的厂长。三年以后，青岛冰箱总厂获得了外贸出口答应。那是因为他们制造的产品合用、便宜，海尔出口到德国的冰箱大受欢迎。而后，订单像雪片一样向他飞来，工人们夜以继日地赶订单，是以在产品格量方面有些松弛呈现了忽略。不到三个月，德国客户赞扬冰箱的质量题目，退掉后续订单并向中方索赔。这件事让张瑞敏感到极深，为了重新挽回海尔的名誉，重新塑造产品的形象，张瑞敏立即决定将总厂内残剩的89台有题目的冰箱用铁锤砸烂。当时有很多的老工人流着泪说：“现在物质这么贫乏，冰箱只是表面有点题目，本国人不接管，能够发给工人们回家利用呀，砸了多可惜！”张瑞敏不但亲身砸下了第一锤，还让工厂的员工每人都砸下一锤，以示鉴戒。在此以后，海尔对产品的质量更加精益求精，终究生长成为天下第四明红色家电制造企业，现在的海尔则是一家跨国品牌企业。