第三节 马太效应：一次成功的影响力[第2页/共3页]

在圣经《新约・马太福音》中讲到，一个国王出远门之前，把本身的家业交给本身的三个仆人，别离给他们五千、两千和一千，获得五千的人把钱拿去做买卖又赚了五千；拿两千的人照着也拿钱去做买卖，也赚了两千，只要拿一千的人甚么也不做，怕丢还把钱埋在地下。国王返来以后，表扬了前两个仆人，唯独骂了拿一千的仆人：“你这个又懒有蠢的家伙，你不是怕丢吗？我现在要拿回你的钱！”说完夺了他的一千，交给了有一万的仆人。这就是马太效应要表达的意义，让好的越好，坏的越坏，多的越多，少的越少。

马太效应是指强者愈强、弱者愈弱的社会征象。在1968年，美国闻名科学史研讨者罗伯特・莫顿提出了“马太效应”：“任何个别、群体或地区，一旦在某一个方面（如款项、名誉、职位等）获得胜利和进步，就会产生一种堆集上风，就会有更多的机遇获得更大的胜利和进步。”

一次胜利决定平生的运气

堆集上风，获得胜利

大学期间，因为是高考状元，加上形状非常优良，黉舍的教员和带领都很正视她，班主任教员还鼓励她插手了天下的跳舞和钢琴比赛，亚蕾不负众望，都获得了不错的名次。学院带领还保举她拍了很多平面告白，但愿她能够有更好的生长。

这就是说，当一小我已经获得必然成绩以后，就会更轻易获得更多更大的成绩。现在的社会，物竞天择，适者保存。要时候堆集本身的上风，只要如许才会有更多的机遇，也只要如许才气变成强者，进而不竭获得胜利和进步。以是，在事情中，一小我不想被“打败”的话，你就要成为事情中的强者，只要如许，你才气在事情中胜出，并在社会上安身，从而也便能够获得更多更好的生长机遇。

饮料行业的市场翻开以后，娃哈哈个人晓得市场合作的残暴，就筹办向多元化企业生长。2002年的时候，娃哈哈通过市场调查，持续秉着为泛博少年儿童带去安康和欢愉的主旨，挑选了和孩子糊口紧密相连的童假装为跨行生长的第一挑选。娃哈哈引进了一流的设备和专业人才，严格遵循国际标准停止加工出产，并用优厚的加盟前提吸引天下商户加盟，很快就在海内具有了800家童装加盟店，这就让娃哈哈成为海内最大的童装品牌之一，也为娃哈哈跨行奠定了根本和信心。

在团里事情了6年时候，亚蕾获得了无数的名誉和赞美，成了团里的顶梁柱。但是，因为年纪加上身材启事，亚蕾在36岁的时候退居幕后了。

半年以后，团里要排练一个节目，因为是一个年青人的跳舞，而亚蕾又是名校的高材生，以是天然是带领们的首要人选，亚蕾也没有令带领绝望。这个跳舞获得了当年海内一个比赛的最大奖，亚蕾也获得了最好的跳舞演员奖。

至此比赛以后，亚蕾的名字就被天下酷爱跳舞的观众所熟知。各种百般的晚会聘请应接不暇，但是亚蕾并没有是以沾沾自喜，而是更加谦善。在团里老是练功时候最长的，也是以她深得带领和同事的喜好。

1987年娃哈哈的初创人宗庆后靠代销别人的汽水、冰棒赢利起家，一年以后开端替别人加工口服液，到了第三年，建立了娃哈哈营养食品厂，并推出了娃哈哈儿童营养口服液，处理了儿童不肯意用饭的题目，娃哈哈也靠着“喝了娃哈哈，用饭就是香”的告白语而一炮打响。到了1990年，娃哈哈的产值就已经冲破亿元大关，完整走红天下。

亚蕾本身也没有想