第17章 收购悍马，一场国际玩笑？(2)[第1页/共3页]

王牧笛：并且这些思路都是跟腾中一样的。

王牧笛：如许收买资产、收买品牌底子收买不了财产链。

郎咸平：如何能够嘛。

王牧笛：我们现在看第二个背景质料，看看这些汗青上的收买：

王牧笛：我看传授有一个文章写道：中国企业的猜疑在那里呢？守不住，也出不去。

郎咸平：我们中国哪有甚么企业生长得非常好的，那是自我感受杰出。我们中华民族是一个自我感受非常杰出的民族，看不到本身的题目的，老是看别人的题目。真正的危急不是危急的本身，而是来自对危急的无知。你有没有想到通用这个百大哥店，为甚么要把它卖掉？你连这个根本功都没有下。

吉娅：但是我感觉这是一件很猜疑的事情，大师都想做环球的老迈，都想走出去。

王牧笛：并且悍马是第一个挂牌卖掉的品牌，本年1~4月份悍马环球才卖了4000辆。

王牧笛：分开了通用一百年的汗青悍马就底子不“悍”了。

王牧笛：并且我看到一个更好玩的动静，《华尔街日报》报导说，2007年新组建的遐想公司的高层在美国的一个海滩开会，开会会商甚么呢？如何制止高管之间相互排挤。两天时候达成的共鸣就是制止高管之间背后下套。

郎咸平：人家做环球老迈，比如说通用电气是花了一百多年的时候，我们做两三年以后就想做环球老迈，如何能够呢？我们的企业非常暴躁，并且又喜好投机取巧。甚么叫做暴躁？像遐想啊、腾中啊都是一样，一下就想做大，拿个好品牌。体例呢？投机取巧――收买。这类体例目标是暴躁的，手腕是投机取巧的，成果是灾害的，这就是我们企业的特性。

你晓不晓对劲大利这些品牌走到明天是走了多长的路？上百年的老店才走到明天，这一百年它做了甚么事呢？它不是在打品牌这么简朴的，而是统统的出产流程它都是非常精益求精的，每一步都做好。而这类精益求精、脚结壮地、一步一个足迹、求真务实的精力中国企业根基没有。那么我们只看到别人胜利以后的品牌好短长，就买人家的品牌，你有没有想到更首要的是人家品牌前面这统统精益求精、一步一个足迹的精力。

现在最首要的是如何把我们本身的财产链做好，不是赚取那不幸的利润。

郎咸平：这个不好找，只要中国才有，别的国度不会有。

吉娅：我感觉TCL阿谁美满是被人涮了，就是一个完美的圈套。你还想收买人家，最后被人家玩了，然后不但给人家买了单了，人家还成了它的老板了。

王牧笛：不过反过来讲，我们这面无知好笑，但是那面呢，有人现在说这是通用的诡计。通用这面给出的动静：“为甚么挑选你腾中啊？因为你给出了最全面、最好的买卖前提，你说要把我这个燃油变成节能型的，你说要给我加技术，你要保存我在美国本土的3000个事情岗亭。”

郎咸平：买了单以后，本身感受还是这么杰出。

郎咸平：以是方才列了很多数据给你，外资大量进入中国收买中国的制造业，收买中国的农业，收买中国的渠道。目前就是这类状况――你守也守不住，还要走出去，走出去也不胜利。

王牧笛：传授我们这个节目不能总来这类悲观色彩。

郎咸平：我们中国所谓的停业――开张了，老板必定就跑了。美国停业不一样，美国停业是进入美国联邦停业法院庇护。它这是甚么特性呢？那就是一旦宣布停业，就进入到法院的庇护，是以你的债务人不能再来求偿，每个月的利钱和本金不成以要了，全数解冻，然后这家公司就会在停业法庭内里重组。如何重组？起首，由法庭指派一个专家委员会来帮手首席履行官运营这家公司，我以通用为例，此次这些专家为公司会诊的成果就是：通用存在严峻的产能多余。那如何办呢？他们目前要做的事就是把产能减少，但是题目是产能减少，工会如何办？工会分歧意啊，工会分歧意就很难重组。