三四七、保守旧权，仍握重权[第1页/共4页]

这时，电话响了，夏天拿起电话说：“你好，我是湖贝支行。”

夏天表示同意。

厥后，行长肯定夏天的嘉奖金为1.2万元，剩下1.8万元，由四人分派，两次分派相加则为：李朝阳7530元。任尔为7150元，汪洋5640元，高贵5000元。

陈功课把夏天叫到办公室，对他说：“总行核发了我行的‘两清’奖金，批下了67000元。我和王行长的开端定见，行长室留17000元，剩下50000元，以资金信贷部占60%，产品开辟部占40%的比例分派，你的观点如何？”

一年小结：本年运程尚可。

如许，到了考核计分的时候，夏天就成了少有的全数部下都以为优良的部分带领。夏天晓得成果后，自个儿都感觉好笑。(未完待续。)

夏天说：“我就是，叨教你是哪位？”

夏天说：“我看如许吧，为了公允起见，我把产品开辟部员工清收的数字供应给你，他们的要如何分，由你与徐东海遵循筹议好的40%的份额内分派；而对资金信贷部员工，也按照他们各自清收的数字。由我主持第一次分派，对于第二次分派和我小我的奖金数额由行长定。你看好吗？”

而陈功课操刀的产品开辟部的奖金分派为：营销员两人各为1000元，曾经参与清收的李国兰4500元。舒名誉3500元，申平、陈鲁各2000元；徐东海的嘉奖金则为6000元。

陈功课感觉也是一个别例。便表示同意。

厥后，夏天表态说：“行吧！就遵循行长说的6、四开。但是，行长还要考虑到来岁的清出事情，必然要与产品开辟部说清楚，谁清收嘉奖谁，来岁不能吃大锅饭。”

电话那头说：“请找夏上帝任。”

几人听了今后内心已经豁然，都点了点头，算是答复。

夏天写完后，在思虑着新年伊始之时还是要开一个本部分集会，摆设及时报送年关各项报表和人事考核事情的有关事件，另有，新年任务要尽快落实到位。另一个题目是，清收奖金发放前的思惟教诲事情要先吹吹风，不能后院起火。

成心机的是，陈功课把产品开辟部的嘉奖分派计划做出来后。叫来夏天收罗定见，特地点着徐东海分派奖金那栏。让夏天颁发观点。

陈功课对此表示附和，然后说：“你做个计划，把这个钱分下去？”

各抒己见以后，夏天看了大师一眼，笑着说：“最后一个题目，就说大师都欢畅的，‘两清’奖金的分派题目。本年的最后一次清收‘两呆’存款的奖金67000元，总行批下来了，要如何分，大师才没有定见呢？这是一个令人头疼的题目。畴昔，只要一个信贷部，凡是都是我做计划，遵循同一的奖金系数乘以清收数，就是小我的奖金数，然后用系数以外的残剩奖金考虑给协补岗亭的一点、均衡同事干系的一点，大师也就没有定见了。而现在搞清收的有两个部分，那么以甚么比例把钱分到两个部分呢？两个部分均衡干系的对应岗亭又如何样做到相对公道呢？人们又是以甚么标准评价公道与不公道？这一系列的题目，都是说不清楚的。我明天跟大师讲这个事，就是给大师提早打个号召，一是本身思惟要通，二是人们说到你们的时候有一个是非标准。现在，我讲一下我们这个部分‘两呆’奖金的发放体例：第一，明白奖金的性子不是‘两清’奖金，而是措置非抵押物而收回‘两呆’存款本息的嘉奖金。第二，为了鼓励多出成绩，实施‘谁清收嘉奖谁’的原则，应当拉开间隔。第三，除了我的得奖数由行长定以外，奖金做两次分派，第一次遵循同一系数，对每人的清收实绩乘算出嘉奖金额，恰当均衡其他协补岗亭员工的奖金，然后，在我的奖金由行长肯定以后，剩下的奖金总额由你们四人作第二次均匀分派。这两次分派之和就是各位应得的奖金。就我的感化来讲，我只是在均衡同事干系方面有一些看得见的调剂。大师要晓得，我常常会攻讦一些同道，而又常常会必定一些同道，有的时候这个同道方才被表扬，转眼又遭到攻讦，这是普通的事情状况，但在奖金分派上、同事的福利题目上，对大师没有公允之分，这是我的一贯风格。现在的另一个题目是：因为支行的清收事迹大部分都是我们部分做出来的，而我们这里人也未几，我在年初的时候说过，人少好办事，用饭也要人少，是以，我们部分的人平奖金普通会比较高，大师既能够理直气壮地领奖，又要尽量低调措置，不要激化冲突。大师说，行吗？”