第124章 商立德详说官之道[第1页/共2页]

他家里老是来宾盈门，旧友满座。部下的官吏来汇报详细事件，如果不是非管不成，他就说‘这是县丞、县尉的任务，你们老来烦我干甚么？如果大户人家欺负小老百姓，有内奸入侵，这才是我的事！’。

二者曰威。如如有完不成任务的如何办？对不起，属于朝庭任命的官员，我没有权力撤你，那我就参你，让上面来撤你；

这就比如是一把刀子，悬在他们头顶上，甚么时候落，落到甚么程度，自在主官来把握。

这个恩的体例有多种多样，有口头表扬，有书面鼓励，有物质嘉奖，丰年底考核表扬，有上报朝庭嘉奖，有保举提职等等。

另有十几家商号，你也晓得，朝庭这些年对张掖拨款很少，张掖之以是能保持到明天，这些商号进献颇多，此后还请寿成在各方面予以照顾。”

一是主官要致志于大事，不成自降身材，划一于下吏。

是以最好的结局是既要让他们吃上草，吃得又不饱，只要这个时候他们是最听话的。”

你若松之一分，到了县上，就有能够松之二分，到了乡里，能够就成了三分了，再到亭，就有能够成了四分。

三是得皇上圣心，得尚公主，而是爱屋及乌，自有史册铭记以来，何尝有云。

前人云，纲举目张。纲在那里？就是这些等等不一的官吏。

大政定下以后，靠谁去落实？靠下边各级官吏。故尔对这些官吏的掌控，最是首要。

有了立德公这份名单，可谓是及时雨，处理了我的大题目。立德公放心好了，只如果这些人失职尽责，不为坏处所，我决然没有不续用之理。”

这就比如是一块甜点，摆在那边，有大有小，能不能吃得着，吃到甚么程度，则看你的表示和主官的好恶了。

寿成一向在想，找个机遇与明公好好谈一谈。我年尚幼，只是领过兵，管理处所一节上没有一点经历，还请立德公不吝见教。”

马腾接过名单，只见三张纸上密密麻麻的，有百人之多，上面注了然每小我的姓名、职务、特长。另有几十家商号，也注了然名号、老板、主营停业等。

三者曰恩。文武之道一张一池。煞威是一方面，需求的时候还要市之以恩。

吃不着东西他们会造反；如果吃得太饱了，他们就会想别的事情。

马腾点点头。

如果造反了如何办？那你得领兵弹压。如果善后搞得好，下级会表扬你，说不定还会升你的官。

这就比如你在领兵兵戈时，定下计谋目标以后，其他的都是校尉屯长都伯之事。

如何掌控他们？一者曰严。统统须从严掌控。

马腾两耳聆听。商立德道：“我传闻过你领兵兵戈之法，可谓深得此中三昧。

马腾道：“自年后中使到居延传旨后，一起之上中使催促得紧，寿成未能到府上拜见。

寿整资质聪慧，在疆场上真刀实枪地与敌军对阵，甫一脱手即石破天惊，况管理处所此小儿科耶？

这就是很好的例证。主官如果沉迷于琐事，常常会一叶障目不见泰山，该管的没有管，不该管的管了一大堆，还管不好，伤害了下官的主动性，使得职责不清，权属不明，甚是吃力不奉迎。

光威不恩不可，下边的人们会说你是苛吏；一昧用恩也不可，上面的人们会说你是在邀买民气；

商立德说：“寿成过谦了。

所谓辛苦如此，都是分内的职责，不敷为外人道也。”

商立德说：“是啊，处所上的事情千头万绪，针对分歧的人和事，会有分歧的措置体例。

马腾道：“是这么个理，不过处所上更庞大一些。”

商立德接着说：“二是未及弱冠，即封侯拜将，自前汉霍去病以来，未有能及者；