第75章 尽可能给对方更多的面子[第2页/共2页]

“我比来决定以略微油滑和谅解的体例，来斥逐我们公司的多余职员。是以，我在细心考虑他们每人在夏季里的事情表示以后，一一把他们叫出去，而我就说出以下的话：‘史女人先生，你的事情表示很好（如果他真是如此）。那次我们派你到纽华克去，真是一项很艰苦的任务。你遭受了一些困难，但措置得很安妥，我们但愿你晓得，公司很以你为荣。你对这一行业晓得很多，不管你到那里事情，都会有很光亮弘远的前程。公司对你有信心，支撑你，我们但愿你不要健忘！’”？

每一个公证人都晓得这一点――让人们留住面子。？

在我们课程内有一个题目，两位学员会商抉剔弊端的负面结果和让人保存面子的正面结果。宾州哈里斯堡的佛瑞？克拉克供应了一件产生在他公司里的事：“在我们的一次出产集会中，一名副董事长以一个非常锋利的题目，诘责一名出产监督，这位监督是办理出产过程的。他的腔调充满进犯的味道，并且较着地就是要指责那位监督的措置不当。为了不肯在他进犯的事上被热诚，这位监督的答复含糊不清。这一来使得副董事长建议火来，严斥这位监督，并说他扯谎。”？

假定我们是对的，别人绝对是错的，我们也会因为让别人丢脸而毁了他的自我。传奇性的法国飞翔前锋、作家安托安娜？德？圣苏荷依写过：“我没有权力去做或说任何事以贬抑一小我的自负。首要的并不是我感觉他如何样，而是他感觉他本身如何，伤害别人的自负是一种罪过。”？

上面是管帐师马歇尔？格兰格写给我的一封信的内容：？

但凯墨尔涓滴没有显出胜利的高慢。？

“但是，他只感谢我的事情，并夸大在一个新打算中出错并不是很希奇的。并且他有信心，第二次的普查会更确切，对公司更成心义。”？

史坦恩梅兹非常欢畅，通用公司的初级职员也很欢畅。他们已暖和地变更了他们这位最暴躁的大牌明星职员，并且他们如许做并没有引发一场大风暴――因为他们让他保住了他的面子，让他有面子！这是多么首要呀，而我们却很少有人想到这一点！我们残暴地扼杀了别人的感受，又自发得是；我们在其别人面前攻讦一名小孩或员工，找不对、收回威胁，乃至不去考虑是否伤害到别人的自负。但是，一两分钟的思虑，一句或两句谅解的话，对别人态度做广大的体味，都能够减少对别人的伤害。？

◆ 一句或两句谅解的话，对别人的态度做广大的体味，这些都能够减少对别人的伤害，保住他的面子。？

已故的德怀特？摩洛具有把两边好战分子化解的奇异才气。他如何办获得呢？他谨慎翼翼地找出两方面对的处所――他对这点加以赞美和夸大，谨慎地把它表示出来――不管他做何种措置，他从未指出任何人做错了。？