第163想 掌心黑洞[第1页/共3页]

òQ7账面弊端：99年5月13日，就是上周，陈课长在花鼓组功课现场问我434珠碗另有多少。我当时已经是“把堆栈搬进内心”了的人。我记得很清楚，就说出产现场另有2.5万，堆栈中另有11万。稍后回到堆栈查对吊卡，鲜明另有29万8千多。我顿时查账盘点，很快就发明是我的好班长，他高低吊卡又呈现了弊端，多出来17万8千的‘假数’！

知人：我想多说说关于能活用的这类人：

唉，如许的人，常常也是冷静无闻的人。因为他总能在人们不知不觉中，将统统的困难都措置好了。因为极少将困难推出去，事情停止得顺风顺水，也就风平浪静，没有吵没有闹，就极少人晓得。下属也不晓得在坐享其成，耐久下去，大条的下级还觉得此人没有凸起的表示，碌碌视之！

观我们的办理，还很哀思地逗留在第一个阶段――不知人！浩繁的干部，不晓得是该说他们眼睛太小，还是眼睛过大，眼中只要本身，只知有己――不知有人，如何识人？如何知人善任？

账面弊端，不时存在，只是下级不去晓得罢了，我们班组错得最多的就是我的下属，他怕手更做错，全班的高低卡都是他在做，可一旦赶上先出后入偶然候差的账，他就做得十有九错。

ò黑洞呈现了，账的运作就值得穷究了。

ò再有就是供料时候点的时候差，物管供推测现场的时候点，与账面发料的时候点，平常时候差上一两个小时，仿佛无伤风雅，但在关头时候，特别是出货晚点产生了用度，需求归属任务的时候，分歧的单位之间，就会因为时候差产生争论，就会闹出不镇静了。

ò这个时限，对于严格根绝负库存的上市公司来讲，就是在天不跨天，在月不跨月，当天当月不能超越。这是要峻厉履行的硬性标准。

ò托外来形成另一种黑洞，就是因为这类黑洞，我才会将它伶仃提列出来成为一大点。

不说了。

ò时候差是物料员和账务职员都大大忽视了的超等黑洞。时候的首要，乃至更在数量的首要性之上。

物料掌控中的“黑洞”

Q1.实际库存与实际具有量的去真距拉得太大。

ò好多好多人想不通此中的事理和当中的短长性，我已经说了很多次，还是即是白说（哦不不，不是白说，因为受累受过的是我！）

ò另一方面，因为根绝负库存，有与之配套的别的物料欠料，而形成整单用料都不能及时下账，什物已经被领走用掉，乃至已经发卖了，却还挂在账面上，给后续备料形成假象。

――滋扰出产排程和采购管控危急到产品交期

ò最较着的就是周六和周日两天，完工是由生管录入的，生管是月薪制，周末两天不会到位，现场这两天实际完工的数百份票据，就是拖到周一九点以后才开端录入的。

ò说到草率，料账不一时，随便调账、擅改入库单或发料单、滥用点窜单身乃至增减单别的权力，不计结果的严峻性，还粘然自发得“聪明”、“机灵”、“矫捷”，不时在内心臭美一番，如许的人不是不存在。

òQ5时候差：账料在时候上的分歧步，或许普通的公司会视之为当然，但对于正规上市公司来讲，就是黑洞。就算答应分歧步，也是偶然候限定的，超越了时限，就是时候差。

ò这期间，物管实际上已经收到的很多数成品，却下不了账，领不了料。

就是有介于此，我本身办理的料，再也不敢光驾他去做账了，并且很快，我就引进了负数的利用，以负数来实在地反应时候差和欠料状况。一向利用了十五年，才因为分歧适上市公司的要求被强迫取谛。