【第35章：上市】（1）品牌的能量[第2页/共3页]

多管齐下、自成闭环的淇奥演艺个人，在营收方面已经做到了耐久保持安稳上升的态势，比国产GDP还稳妥，浅显地讲就是会挣钱了，唐青悠天然要开端学着如何样公道地费钱――因为统统公道的费钱，便划一于理财。

因为刘公子的义举，淇奥演艺个人在“陈晨风波”里搭上了刘拜文学奖的顺风车，《上书》作为刘拜代表作，其影视化项目获得了空前的胜利。

因为高北城项目才完工不久，没有三五年完不成基建，前期也没有特别公布其在文明财产方面的摆设打算，李超然也是听了唐青悠先容才体味了大抵。

唐青悠还来不及答复，一旁的邹见锋冷不丁开了口：“高北城的运作形式设想，冲破了小我和公司构造的行动限定。将来的运营体例是基金托管演艺集群，也就是非营利性构造，蒋总最想获得的，就是这类机构持股。”

唐青悠的意义也很简朴，拿下华人大剧院作为淇奥演艺个人在北京这个文明政治中间的“旗舰店”，每年拨几个亿的真金白银制作一两部大歌剧，不消几年时候便能够把国际上的歌剧典范都折腾一圈，届时，淇奥在演艺行业乃至大文明财产的职位也就安定了，品牌力也将所向披靡。

唐青悠也没把吴董的状况外当回事，认当真真给细说了一下后续行动：“通过培养大型歌剧的制作才气，我们便能够把握到国际化的制作流程及演出质量标准，那么，我们下一步便能加码，通过大型原创舞台剧，去鞭策传统艺术的创新。民族歌剧、民族器乐剧、民族音乐会……这些，乃至更多的创新性的演出范例，不久的将来我们便都能够做。”

当一个机构越来越庞大，每个项目在运转过程中所变更的职员、部分、资金、流程都会越来越多。这个时候，简朴了然的操纵体例更合适大机器的程式化出产及质量把控。

董事会成员既有各大股东，又有职工代表，都不是陋劣之人，深知歌剧是演艺的高端产品。

以宇辉吴董为首，淇奥股东们几近是捂着心脏在叨教唐青悠：“那我们到底又要做啥了？”

唐青悠默了有一秒，才含笑弥补了一句：“但愿将来，大师能够代替蒋董，看到他想看到的演艺繁华。”

在淇奥演艺个人与高北城的合作意向书签下来的那天，淇奥的高层们又众口一词地赞了一番唐青悠的“先见之明”，从大环境避祸到计谋摆设超前的预感才气。唐青悠却俄然说了句：“是时候了。”

大师这回都没跟上唐青悠的节拍。

固然涂耸然也曾提过，但愿唐青悠将来参与到高北城的运营办理，但那毕竟只逗留在了口头上，且与淇奥演艺个人并没有甚么干系。

她秀出来的，竟然是华人大剧院的并购案及便宜大型歌剧《图兰朵》的策划案。

黄绿光担负艺术总监忙到几近飞起，为确保制作质量，放弃了出演男配角的初志。但他实在太爱这个本子，开机以后还是忍不住给本身安排了一个小角色。

是的，唐青悠开这个会之前，是从北京上海飞了一圈返来的。

连唐青悠都感慨说：“这年初，观众的口味越来越重了，甚么爆款都有能够啊！”

就如许，在出品人唐青悠、制片人邹见锋、艺术总监黄绿光长达一年的磨刀之下，高度分歧的“内容为王”原则贯彻了电影的制作全程，电影《上书》一经面世，便是“宝剑锋从磨砺出”的光芒。