【第22章：起步】（1）三阶段三条腿[第1页/共3页]

第二阶段，便宜内容。在引进剧目稳定以后，投资便宜演出节目，一年1-2部正剧或前锋、尝试作品；平常的内容运营板块，在周末开设便宜的都会减压戏剧课程，给园区企业定制员工福利的艺术赏识课程，以及文创相干的艺术专业学习课程；别的还能够做一个青年戏剧孵化基地，能够直接与高校的戏剧孵化项目链接起来，做市场导向的内容甄选与二次包装、渠道运营。

总之，蒋睿看完打算书，听完唐青悠和邹见锋的弥补申明，极度对劲，能够说是再一次对唐青悠惊为天人。

唐青悠与邹见锋的打算案里，从一开端，便向蒋睿阐发了一个残暴的究竟：淇奥戏剧中间的定位是戏剧，而当前国表里最轻易保存下去乃至说很难做亏蚀的一个门类，当属儿童剧。可淇奥却不能以儿童剧为首要内容定位。

两年前还把唐青悠当作刚出道新人对待，目瞪口呆地看到这么一轮富丽回身，任谁都感觉跟做梦似的。谁能想到本身身边“暗藏”着一名“大人物”呢？难怪之前的相处那么镇静！

为了保障运营落实环境，唐青悠对峙要李超然亲身出任奥广公司总经理，并对峙将广电的媒体渠道保底支撑计划列入了合伙条约的附件中。――已退隐传媒界在学界有了一席之地的明岚传授听闻以后，笑骂唐青悠是“小狐狸”，李超然颇觉得然：“岚姐，你这真是好先容！熟谙悠悠，虐归虐，能够让我少走好几年弯路！”

人事权在唐青悠手里，但她要用甚么人并没有明说，只让邹见锋“看着办”。

蒋睿非常承认唐青悠的观点：“没错，跟人的代价一样，必然要做成一个活体天然人，而不是克隆人。”

两人也算熟谙，不消过量的先容直接进入了合作构和。几轮思惟碰撞下来，最后促进的局面既离开了唐青悠本来的等候，又算是一场完美的“财产进级”与异化统统制尝试――构和的终究成果是，淇奥和广电个人共同出资建立奥广文明经纪有限公司，主停业是承包淇奥在内的剧院演进项目推行招商，淇奥自有产权作品的衍生品开辟与品牌推行、渠道扶植、分销等，衍生停业是与淇奥剧院培训项目相辨别的专业少儿艺术培训。――在起步阶段的很长时候里，少儿培训成为此中持续稳定的最大一块停业支出来源。

第三阶段，对内，在本埠打响淇奥品牌，通过连横手腕拿下本埠的小剧院运营权，构成都会小剧院集群；对外，将便宜内容运送巡演并立体化运营自有IP，同时将自营办理形式及便宜内容体系化，复制到海内别的都会园区，达成品牌输出。

以是，淇奥戏剧中间的揭幕消息公布会，蒋睿从北京赶过来主持，在中外上百家媒体和各路佳宾面前，直接扔出了“淇奥的灵魂人物，非唐青悠教员莫属。此后统统，以唐教员马首是瞻，请各位同仁多多支撑。”深深一鞠躬。

给淇奥的内容开辟做了三阶段三条腿的打算，第一阶段，引进轻松、爆笑主题的青年戏剧，放在周一至周五的晚间，如此一来，文创园区的小青年们能够放工就近吃点晚餐，到淇奥观演结束然后回家。

邹见锋就真的“看着办”了。起首，他得为一把手唐青悠密斯招个助理吧？因而，他为唐青悠招来的第一名候选助理，先给了唐青悠一个大大的欣喜。

因而，一篇名为“品牌推行以内容抢先，小我品牌用才气说话――戏剧女王卧底南北院线两年，取经结束大鹏展翅欲高飞”的报导刷爆了文艺圈，作者是《品牌六合》的主编夏琳。

但是，唐青悠以为：“任何一个机构的形式，都不该该是复制来的。不连络本地实际环境，那履行到最后必然是水土不平的。这就跟量体裁衣一样，定制的打扮换小我穿，身材再如何类似，气质都一定能衬起那套衣服。”