前言[第2页/共2页]

企业要生长强大，都会加强对人才的培养和引进。麦肯锡公司一样非常正视这一点，商学院的毕业生是它的一大人才来源。公司有很多吸惹人才的身分，比如薪金高、晋升快、与商界精英来往的机遇多等，为人才的生长供应了广漠的空间。这些都会吸引各路英才加盟麦肯锡公司。当然，也不能只看到光鲜的一面，麦肯锡公司对事情的要求是非常严格的，它要求经心全意地为客户办事，严格遵循事情法度，严峻时，能够几周乃至几个月不能回家，要求高质量地完成任务。表示超卓会获得带领的赏识，很快获得汲引，而表示差的则面对被淘汰的能够。在麦肯锡公司，大师就像在竞走，有抢先的，也有后进的，优胜劣汰，轨制就是这么严格。

麦肯锡公司有些独到的处所，比如它有本身的行话，普通是以缩写的情势呈现，像EM、ED、DCS、ITP、ELT、BPR等。对于每一个“项目”，也就是他们的任务或打算，麦肯锡的团队都会找出他们所寻求的“附加值”的“关头驱动身分”。这些口语化的东西，都是简练易记的，而它们一旦被外界所了解，就会成为麦肯锡的一种标记。

咨询行业有其特别的性子，麦肯锡公司不需求设备和原质料，统统支出和产出都源于每一名员工的脑筋，源于客户对咨询计划的承认。同任何庞大的构造机构一样，麦肯锡构造周到，对于外界而言仿佛显得很奥秘。通过这本书，人们或许能够翻开它的奥秘面纱，发明它胜利运作的法门，充分体味它、解读它，从中找到一些值得鉴戒的东西。