高效率地达到目的[第2页/共2页]

麦肯锡团队就是把握了这一真谛，从关头到处理题目，分清事情的主次，才气做到高效力、有层次地完成事情，并且获得最好结果。

反之，倘若没法找到关头驱动点，就会导致严峻的结果。比方，苹果电脑作为小我电脑的鼻祖，因为没有看清电脑行业的生长趋势，忽视了行业生长的关头身分，对峙回绝兼容，从而错失了小我电脑行业的领军职位，终究只能安于专业电脑范畴。IBM是大型机范畴的龙头企业，但是因为没有掌控住PC范畴的商机，逐步遭到诸多新兴企业的赶超，乃至差点沦为“美国史上的遗憾”。

麦肯锡公司敏捷派出了一个团队，动手处理这一题目。团队在停止了充分的前期调查和研讨后，找到了题目的关头驱动点―安然重本的投资体例只会让诺贝尔基金会的基金持续大量持续流失，要想堆集财产，就必须窜改投资体例，进步收益率，只要如此才气走出危急。

这类安然第1、重视保本的投资原则制止了基金丧失的环境产生，但捐躯利率的妥当做法也带来了严峻的结果。跟着奖金的逐年发放，以及基金会的运作开消，50多年畴昔后，诺贝尔基金会的资产只剩下三分之一摆布，到了1953年，全数资产只残剩300多万美圆。

麦肯锡团队应用如许的体例为无数企业处理了各种贸易题目，在此过程中，麦肯锡人也堆集了经历，熬炼了实际才气，得以更快更准地找到题目的关头驱动点，加强了麦肯锡的气力。