第29章 和气生财才是硬道理 (2)[第4页/共4页]

3、合作中合作，达到共赢的目标

2、供应质量有包管的产品和办事

美国多米诺皮食品公司的总经理弗尔塞克对于“人无信不立，企业无信不兴”这个事理有着深切的了解。他以为，保护公司的信誉是运营企业的独一原则，他不吝血本保护企业信誉，即便企业遭到庞大经济丧失也在所不吝。

抓住机会抢占市场，就是要把视野从市场的表层扩大延长到市场的方方面面，用新的理念和目光去察看、寻觅、捕获潜伏的市场需求。商海弄潮，机会多如过江之鲫，贫乏的只是长于发明它的慧眼和有效操纵它的本领。

弗尔塞克在企业运营活动中，制定了“专给本身出困难，专与自家过不去”的营销原则――规定在接到主顾订货告诉后，在不超越30分钟的时候内，都应尽善尽美地将客户的订货送到天下任何地点。为了很好地实施这一原则，他常常监督公司供应部分的事情，并宣称：供应部分的职责，就是不管何时都必须对公司设在天下各地的商店包管供货。如果因不能及时包管贸易网点的商品供应而导致他们停止停业，那就是供应部分的严峻不对。公司必然要将卖力人严惩不贷，决不姑息姑息！

就在麦森陶瓷厂举步维艰之际，贝特格站了出来。他主动找到厂里的带领们说：“能够让我试一试吗？”

到了1928年，克罗格杂货与面包公司已成为一个零售王国了。这一年，初创人克罗格以2800万美圆卖掉了本身在公司中的股分，威廉姆？阿尔伯斯继任总裁的职位。此时，公司旗下具有5575家连锁商店。

尼克松说：“感谢，我常常到贵公司去买东西，你们比来又有甚么新的好东西吗？”

直到有一天，有个新来的女孩问他：“你每个月赚多少钱？”他红着脸说：“三百。”她不信赖，说：“你也是一个小老板，如何能够只赚三百。”他就答复说：“我只是个送外卖的。”这时才有人惊觉：他的确是个送外卖的，六年前就是，要不然，我们如何都叫他“外卖仔”呢。

因无人代替普塞的位置，麦森陶瓷厂被迫停产。麦森陶瓷厂的高管层顿时乱成了一锅粥。有的说：“从速去意大利向普塞赔罪报歉吧，并给他加薪，让他持续为我们办事。”有的说：“普塞如果实在不肯来，我们就必须敏捷将雇用启事贴对劲大利的大街冷巷！只要能雇用到技师，就能处理题目。”