第28章 和气生财才是硬道理 (1)[第1页/共4页]

总工程师调集卖力技术的工程师来到车间，公然发明了一些冶炼并不充分的矿石。颠末查抄发明，本来是监测机器的某个零部件呈现了题目，才导致了冶炼的不充分。

有一个很好的生长机遇，有一个弘大的目标，不去做，胜利是不会从天上掉下来的。李嘉诚在总结本身的胜利经历时说：“决定一件过后，就快速行动，勇往直前去做，如许才会获得胜利。”

公司的总经理晓得了这件过后，不但嘉奖了爱德华，并且还晋升爱德华为卖力技术监督的工程师。总经理不无感慨地说：“我们公司并不贫乏工程师，但贫乏的是态度当真的工程师，这么多人就没有一个发明题目，当有人提出了题目以后，他们竟然还不觉得然。对于一个企业来讲，人才是首要的，但更首要的是真正把企业当作本身的，具有仆人翁认识的人才。”

因而，他找到了卖力这项事情的工人，跟他说了然题目。这位工人说：“如果技术有了题目，工程师必然会跟我说，现在还没有哪一名工程师跟我谈到这个题目，申明现在没有题目。”

韩非子用这个故事来讲明管理国度的事理，实在也能够用来比方做买卖的事理。做买卖，不但要货好正宗，并且另有很多影响买卖的身分，比方这里指出的“店”的环境题目就是一个例子。你的旅店环境不舒畅，谁还到你那边去吃东西呢？是以搞好店群干系也是非常首要的。普通来讲，办事员的本质、店内卫生等等，都是开店形象的综合身分，主顾心机感受的吵嘴，与它们直接相干，而这又直接决定了你的买卖的吵嘴。

“看来是出题目了。如何没有人向我反应？”总工程师有些生机了。

美国麦当劳快餐店在1955年创办初期只是一家运营汉堡包的小店，到1985年，在美国的50个州和天下30多个国度和地区开设了近万家分店，年停业额近100多亿美圆，被称为“麦当劳帝国”。它之以是能获得明天的光辉，完整有赖于初创人雷蒙？克罗克的“一旦决定了就从速行动”的原则。

1954年的一天，雷蒙？克罗克驾车去一个叫圣贝纳迪诺的处所，他看到很多人在一个粗陋的餐馆前线队，他也停下车排在前面。

“如何会呢，我们公司的技术是一流的，如何能够会有如许的题目？”总工程师很惊奇。

总工程师看了一眼，说：“没错，年青人你说得对。这是那里来的矿石？”

我们平经常常听到此类话：“我当时真应当那么做，但我却没有那样做。”“如果我当年就开端做那笔买卖，早就发财了！”“我当年就有了那种设法，只是一向未做，不然必定胜利了。”

爱德华之以是能获得事情后的第一步胜利，关头就在于他能够以老板的心态事情，能够不时候刻为公司的好处着想。

老掌柜还是浅笑地说：“先生，我一斤卖你8元，对方才向我买的人如何交代呢？”。

比及那位客人走了，老掌柜自言自语地说：“嫌货人才是买货人呀。”

一次，有小我去买生果，“这生果这么烂，一斤要卖10元吗？”他拿着一个生果左看右看。

雷蒙？克罗克顿时投资筹建他的第一家麦当劳快餐店，颠末几十年的生长，雷蒙？克罗克获得了庞大胜利。人们把他与名震一时的石油大王洛克菲勒、汽车大王福特、钢铁大王卡耐基相提并论。

客人固然嫌东嫌西，最后还是以一斤10元的代价买了。

雷蒙？克罗克毫不畏缩。在他看来，决定大事，应当考虑全面；可一旦决定了，就要勇往直前，当即行动。行与不可，成果会申明统统。最首要的是行动。