第5章 从思维导图分析开始[第1页/共2页]

做哪方面的思惟导图呢？

所谓思惟导图，就是表达发散性思惟的图形东西。这类东西看上去简朴，大家都能利用，但又非常有效，能够说是具有反动性特性的思惟东西。

李芳点点头，答复说：“周大哥，说到这个，我也发明了，在明天的零售行业中，店长的事情、门店的办理，这两点已经连络在一起，并越来越标准化了。”

思惟导图应用图文并重的技能，将分歧主题遵循相互关联、附属的层级干系停止表示，此中主题关头词、图象和色彩都有着相互连接。如许，就能增能人们的影象，帮忙人们停止思虑。

弄懂了甚么是思惟导图，李芳俄然想到，本身也能够尝试着画一张思惟导图。

周大哥说：“是吗，那你能解释解释这张导图吗？”

说干就干，李芳顿时从网高低载了思惟导图的制作软件，然后开端脱手做起来。不做不晓得，做起来李芳才发明，即便在纸面上“COSPLAY”（角色扮演）一下店长，也并不是简朴的事情。

上对老板，下对导购，店长究竟扮演甚么样的角色？

夜色眼看要深了，李芳看了看没有完成的思惟导图，不舍地封闭了电脑。

李芳来了勇气，便像一个真正的店长那样说了起来：“店长的职责，是店面办理。店面办理，分红四风雅面――人的办理、货的办理、店的办理和其他办理。”

李芳在本身的QQ空间写下了本身的学习条记：

“周大哥，您修改过了，这张图应当就算通过考核了！”李芳一面接过导图，一面欢畅地说。

“的确如此，”周大哥指了指办公桌上那些摆列得整整齐齐的事情文件档案夹说，“你看，当代的零售业中，特别是那些连锁情势的门店，运营和办理已经越来越标准化。很多的店长对全部店的运营办理，都需求在零售商的指导下停止。是以，我们做店长的，需求越来越夸大办理的专业范畴合作和集合。不然，办理生长跟不上全部企业体系范围生长，就很有能够形成全部企业的亏损。”

“其次是货的办理，包含订价，摆设，进货、销货和存货，竞品阐发，等等。这内里，店长最应当重视的是摆设，包含配饰、色彩、产品的搭配；进销存货包含：量化阐发、周转率；竞品阐发包含：产品阐发、代价阐发、营销阐发、办理体例阐发，等等。”

“你看，这个书架挺有创意的。”女孩子跟身边的女伴说道。

周二中午，两个年青的女孩子走进了家具店，一看就晓得，她们是四周写字楼的白领，估计事情不忙，趁中午跑出来逛一逛。

一口气说了这么多，李芳都佩服本身。她也没想到，做出一张思惟导图，能够为本身带来这么大的窜改。看起来，这张图，很轻易地就让本身清楚把握了一店之长在承担办理任务中扮演的角色。

周大哥看懂了图，笑着表扬说：“李芳，你对店长角色的了解还真挺全面的。”说完，他提起笔，点窜了此中几处。

第一个女孩子明显有点不欢畅：“你看了非常钟，还是做不了决定，干脆让你男朋友选吧。早晓得，你就应当画一个思惟导图，如许打算就完整了！”

李芳有点不自傲地说：“那我如果说的不全面，您要给弥补一下。”

李芳感觉，还是从比来思虑最多的“店长角色”题目动手。

这天早晨，李芳一回家，就来到电脑前，她很想晓得，女孩子口中能够用来做打算的思惟导图到底是甚么。

很快，李芳把握了思惟导图的利用体例。

周四中午，李芳带着这张思惟导图，来到了周大哥的办公室。

第二天早晨，李芳持续在电脑前繁忙了两个小时，将店长角色前前后后想了个遍，做出一张结果不错的思惟导图。