第24章 进货与补货的节奏[第2页/共2页]

李芳总结出上面的体例，包管掌控好进货、补货的节拍：

・新店开业或装修以后的及时补货；

想到这里，李芳开端搜刮店长订货之前应当做的详细筹办事情：

成果，我终究考虑了好久，决定只进少量的新产品。将旧产品和新产品搭配起来发卖。成果，新产品太少了，发卖的时候常常呈现产品和消耗潮流不同一或者格式、服从太少没法满足主顾需求的环境，这导致我店内的新货、旧货都成了存货。

・主顾大量采办形成的缺货期；

总结完上面这些体例，李芳感到意犹未尽，她看看表，离门店客流岑岭期时候段另有半个小时。因而她翻了一下本身常去的零售业经历交换论坛，目标则是进货和补货的经历会商。

看完这个例子，李芳感到，店长在挑选进货和补货的节拍时，应当做到胆小、心细。这是因为产品是店铺的运营根本，是市场合作中的“枪弹”。“枪弹”少或品格不高，就没法兵戈，会导致门店的运营成为空中楼阁。而只要把握好进货、补货的节拍，门店才气有充沛产品且有效地做好发卖。