第四十五章 内部结算[第3页/共3页]

“不是我说按多少钱结算合适，而是实际上一吨气值多少钱。算的体例提及来也不算很庞大：出产蒸汽需求煤，需求电，需求水，还需求有野生用度，水做措置也需求用度，锅炉、锅炉的连带设备，水措置设备也有一个折旧用度，你把这些统统的用度除以蒸汽总量，一吨气的单位本钱也就算出来了。实在除了上面说的那些用度，另有很多用度按理说也应当摊出来，像车间的办理用度，工厂的办理用度等等，为了不把题目弄得太庞大，我们只计首要用度便能够了；再比方你们给出产车间修一台电机，质料费多少一目了然，但是野生费就要两边协商了，不能你一小我修一个月，就给人家算三十个工时，那分歧适，要两边和谈一个工时定额，不管你修了多长时候，只能遵循这个工时定额算账；和谈的工时定额，也不是随便说说就行了，而是要在之前的经历根本上核定一个符合实际的工时定额。我如许说，你明白吗？”任营岩解释完后，怕谢志义还不明白，就又诘问了一句。

“就教谈不上，有甚么事情上的困难，我们筹议着办，两个脑袋总比一个脑袋体例多点。”任营岩说完又弥补道：“俗话说‘三个臭皮匠顶个诸葛亮’，光靠我们两人，还差一点，还需求多听听其他同道的定见；别的，你们车间试点内部结算，对于大师都是个新事物，要一边学习一边推行，以是算账的事情，要多听听唐亮的定见，现在的年青人，脑袋瓜子比我们活，又有专业知识，多听他们的定见有好处。”