◎ 正面激励也要拿捏好尺度[第1页/共2页]

但是，就在活动日程即将定下来时，俄然产生了不测，已经建到一半的大楼被赞扬影响了四周住民的采光，公司只好停止了旅店和典当行两栋大楼的扶植。蒙受如此打击，公司不得不把本来打算开消百万的庆贺活动缩水至开消十万的小型集会，到最后只搞了一次员工会餐草草了事。

老迈老二都结婚了，老三很急，因为他也该结婚了。不久媒人给老三也物色了个工具，对方也没甚么太高的要求，只要办一场风风景光的婚礼。但这时候家里再也拿不出钱来给老三筹办婚事了，钱都花没了，能借的钱早就借了。老迈老二的婚礼都办得那么风景，轮到老三时，却奉告老三没钱了，老三一气之下就离家出走了。

鼓励员工的目标是让员工更加尽力，让员工感觉本身遭到企业的承认和正视，是建立员工自傲心的最好体例。不过大张旗鼓地表扬、鼓励员工，很轻易变成一场闹剧，让员工感觉本身在演猴戏，不但起不到给其他员工建立表率的目标，还会让遭到表扬的员工自负心受挫，让其他的员工感觉荒唐风趣。

大张旗鼓地展开活动鼓励员工，会让活泼的员工获得鼓励，也会让别的一部分不活泼员工产生不悦，产生反结果。这对于一个公司来讲也在所不免，花了大代价要想把活动办得热热烈闹，最后老是有得失参半的结果。有的企业提早将停止庆贺活动的动静放出去，但最后没有实现，更是会让员工落空信心，形成员工大量流失。

很多办理者晓得在攻讦方面不宜太重，但不晓得从正面的角度鼓励员工也需求拿捏好标准。不管是过分的赞美还是过量的名誉都会令鼓励的结果减半，办理职员常常忽视了这一点。

有些人喜好热烈，有些人不喜好热烈。有些人喜好甚么事情都搞出大场面，有些人则感觉做人要脚结壮地，造作的演出令人作呕。分歧脾气的员工，会对大张旗鼓的鼓励情势表示出分歧的反应，就像很多公司的年会风俗让员工本身编排节目，然后下台演出，按照节目标评比排名，对表示优良的员工发放奖品。对于这类活动，有的员工会主动主动地参与，有的员工宁肯不要任何奖品，也不肯意下台献丑。

此次表扬大会申明大张旗鼓的鼓励一定会带来正面的结果，因为不但让陆雨馨万分尴尬，下不了台，乃至导致她在今后的事情中惊骇把事情做好，以免再次成为闹剧的笑料。更糟糕的是，带领对陆雨馨的表扬不但没有对其他员工起到鼓励的感化，反而让他们思疑公司是不是已经成为强弩之末，成心虚张阵容。

看看上面这个故事，信赖大师必然会获得启迪：当代一户人家有三个儿子，但因为家里不敷裕，三个儿子娶老婆很难，没甚么人情愿把女儿嫁给他们。媒人好不轻易给老迈说了一个工具，家里拿出了几近统统的钱，才把老迈的婚礼办得热热烈闹。

村里其别人家瞥见他们家的婚礼，都感觉他们家的前提实在也不是那么困难。因而媒人很快给老二也说了一门婚事，对方也没啥太高的要求，独一的前提就是要求把老二的婚礼办得跟老迈的一样热烈。一传闻要把老二的婚事办得跟老迈的一样热烈，家里二老就犯了难，给老迈结婚已经倾家荡产，那里另有钱给老二再来一回？但为了让老二能娶上媳妇，家里借了很多债，才给老二娶了老婆，把老二的婚礼也办得风风景光。

公司早早放出大搞活动的风声，最后以雷声大雨点小的体例结束，这不但让合作火伴难以接管，对于公司员工来讲也是不小的打击，因而在周年庆活动后，很多员工都挑选了离职。