◎ 善于讲故事的领导[第1页/共3页]

故事所通报的思惟形式和行动形式，常常比大张旗鼓的鼓吹和教诲更轻易被人们所接管，是以，长于讲故事已经成了当代企业带领的必备技术之一。

故事最吸惹人之处，在于活泼丰富的情节。人在听故事时，思惟会跟着情节生长，如同经历了一场观光。越是活泼实在的情节，越能让人

作为带领，要想让员工从命你的办理，起首就必须获得他们的认同和好感，而要获得他们的认同和好感，第一步就要让他们熟谙你，记着你，对你有一个分歧平常的体味。

带领讲故事，不是为了文娱，也不是为了消遣，而是为了影响员工，让他们接管团队的代价观。是以，带领讲故事时拔取的故事内容、侧重点，必然要合适构造需求，至于故事背景、参与者等，则没有过量要求，可以是实在的，也可以是编的。只要记着最首要的一点，那就是报告这个故事的目标是为了向员工传达某种看法，是以故事的生长、导向必然要合适构造的需求，并且要清楚，不然能够会令人感受不知所云，乃至能够产生恶感化。

因为他的不苟谈笑，曾经跟我同时进入公司的好几个高管都挑选了分开。究竟上，我也多次想过要分开，但我始终没有迈出那一步，而是熬到了他退休，代替了他的职位。

作为带领，以讲故事的体例去指导员工，通报企业的代价观和天下

恰是这些巨大的愿景，在团队最猜疑时指了然方向，鼓励员工英勇前行，自我冲破。

故事必然要具有能给人欣喜的戏剧性。在听故事时，如果此中呈现一个活泼形象的角色，则很轻易吸引到别人的重视力。

报告“我们是谁”的终究目标，是要通过故事来阐述团队的理念和文明，给全部团队灌输一个同一的个人代价观，一方面指导大师接管并认同团队理念，另一方面通过同一的代价观来加强团队凝集力。

华为董事长任正非曾声情并茂地向他的员工讲过《我的父亲母亲》的故事，打动了华为高低统统人，其丰富的豪情天下、不向运气低头的固执不平和昂扬图强的进取精力，无一不鼓励着华为员工。美国总统奥巴马也恰是通过报告本身的故事，获得了选民大量的选票，在推举中申明鹊起。

观，比直接用生硬的说话讲大事理要有效很多。但故事并不是随随便便就能讲的，当我们只将故事当作文娱时，天然能天马行空，但带领向员工讲故事，常常隐含了通报思惟的教诲目标，以是带领讲故事与浅显人讲故事是分歧的。

三类故事传达了企业带领到构造，再到员工的代价观的同一。每位带领都应当深谙讲故事的技术，在恰当的时候向员工报告恰当的故事，用最简朴的体例通报庞大的代价观和天下观。

3. 以“我们向那边去”为故事核心，描画团队将来的生长蓝图和愿景，激起团队的事情热忱第三类故事，是以“我们向那边去”为核心内容所阐述的故事，合适于在已经构成团队，并且胜利唤醒员工团队认识以后报告。该故事的终究目标，是要让员工明白组建团队的终究目标是甚么，有如何的生长蓝图和打算，表现了如何一种原则和寻求。这是关于团队将来愿景的故事，带领通过报告这类故事，给员工一个神驰和但愿，激起团队成员对成绩的巴望及实现抱负的热忱。

（3）合适实际环境的镇静点

故事必然要有代价，有代价的故事才气震惊听心，让人产生新的认知和窜改。

亨利・福特曾说过，要让“每小我都具有一辆汽车”。杰克・韦尔奇成为GE董事长兼CEO时说过，要让“GE成为数一数2、赢利最多的多元化公司”。他们说的这些豪言壮语，就是在为他们的团队描画一个夸姣愿景，就是在为企业建立一个进步的目标。