◎ 领导的角色定位和扮演[第1页/共3页]

1. 做好团队火车头

何况，正所谓“术业有专攻”，带领插手员工的事情，一定就能比员工做得更好，即便带领比员工博学多才，更加优良无能，但在某些范畴，一定能比员工把握更好的技术，具有更合适市场规律的观点。

3. 做好舞台幕布后的“策划职员”

但凡是聪明的带领，都晓得善待员工、正视员工，将员工当作家人、朋友，赐与其豪情上的投资，以调换员工的虔诚和经心尽责，从而加强企业的凝集力和战役力。

所谓“带领”，就是站在步队最火线，带领步队向进步的人。如果说团队是一列火车，带领就如同火车头。作为火车头，带领需求做的事情是把握好进步的方向和进度，确保团队遵循既定方向行驶，不脱轨，不早退。

美国第17任首席大法官约翰・罗伯茨在就任演讲中是如许给本身的角色定位的，他说：“法官只是裁判员。”的确，裁判员利用法则但从不制定法则，这个认知对于法官来讲相称首要。法官不是法庭上的神，而是法则的履行者，按照法律的规定，做出最后的讯断。

事就是安排花店当即行动，并确保在第二天凌晨时给每个伤员的家庭送一束鲜花。

关于角色定位，我们应当明白，尺有所短，寸有所长，量短要用寸才切确，量长则要用尺才顺手。除此以外，我们还应当明白，职务与角色定位之间并不永久是一对一的干系，因为环境、环境存在分歧，我们

2. 做好企业的“大师长”

事必躬亲一向是种当真卖力的美德，但它并分歧用于带领身上，越是大的团队，带领越不能也不成能做到事必躬亲。每小我的精力都是有限的，不管一小我的精力多么畅旺，都不成能只依托一小我的精力就能承担起全部团队乃至全部企业的事情。

既然是火车头，担负的就是批示者角色，阐扬的就是批示感化。不管火车载人还是载货，火车头都不是履行者。运载人和货的是火车头后的车厢，也就是员工。

一名胜利的带领，不该垂涎于面前的名誉，而应当放眼将来的名誉。当一名带领能放低身材，甘心做舞台的幕后职员，将下台支付名誉的机遇让给团队成员时，必将打造出一个真正的团队，一个鞭策企业向宿世长的中坚团队，这才是作为带领最实至名归也最实在的名誉。

1939年，IBM初创人沃森构造了三万名员工前去纽约，插手天下博览会的“IBM日”活动。他包下了十列火车，筹算将员工从恩地科特工厂浩浩大荡地送往纽约，但在途中产生了不测，一列满载IMB员工家眷的火车和纽约地区的另一辆火车产生了追尾事件。

火车头固然位于火车最火线，对全部火车的行进有着相称首要的影响，但火车头的空间是有限的，装载完需求的动力设施、节制方向的各种零件等需求设施以后，残剩的可操纵空间微乎其微，不管载人还是载货，都不能阐扬最大的能动力。

团队的带领也一样，如果不能给本身停止明白的定位，仍然把本身划一于本身的团队成员，结果就会难以设想。企业就像机器，由千千万万个零件所构成，每个零件都有本身牢固的位置和服从，如果零件产生错位，就会导致机器没法运转或产生毛病。

是以，作为员工绩效的考核者、企业人事安排的仲裁人，带领如果不能公允公道地遵循员工才气和事迹赐与其呼应的反应，必定会致令人才流失，给企业形成严峻丧失。

与刘备的带领体例构成光鲜对比的是袁绍。袁绍本来出身王谢，权势滔天，兵强马壮，气力强大，威震中原，但他此人刚愎自用，好大喜功，终究一败涂地。在官渡之战中，袁绍的谋士田丰劝他不要出兵，不然必败无疑，袁绍勃然大怒，将田丰打入大牢。成果官渡一战，袁绍惨败，但他不但没有向田丰承认本身不听奉劝导致失利，反而感觉本身的失利被田丰言中，面子丢尽，因而一怒之下，赐死了田丰。袁绍这类做法，让将士们极其心寒，今后，袁绍众叛亲离，四周楚歌，终究完整失利。