◎ 激励之前，先成为员工的朋友[第1页/共4页]

外洋很多办理者都深知与员工敦睦相处的首要性，为了与员工有深切的相同，很多企业打消了为公司高层筹办的餐厅，让办理者与员工一起用餐。很多办理者偶尔也会深切员工事情一线，与员工一起事情。美国就连总统候选人也不敢在公众面前摆架子，去工厂演讲就穿工人的事情服，去村落演讲就穿得一身村落范儿。放下带领的架子，与员工划一相处，能够消弭办理者与员工之间的隔阂，让员工产生一种靠近感，如许才气激起出员工事情的热忱。

名字是辨别一小我与另一小我的标记，精确记着别人的名字是对别人最根基的尊敬。如果办理者能在与员工的交换中尽能够精确地提到他的名字，会让员工产生激烈的认同感，满身心肠投入到事情中去。

面对员工们的不欢迎、不喜好，杜某没有挑选站在员工的对峙面，而是奇妙地应用本身的体例与员工们打成了一片，让员工们感遭到本身的驯良可亲，消弭了本身空降带给他们的陌生感和仇视心机，这时候再展开事情就轻易很多了。

（3）对统统员工无不同对待

某矿业公司发卖部俄然空降一名经理杜某，对其他员工的升职形成了影响。杜某晓得部属大要上对本身恭恭敬敬，但实在并不欢迎本身，不过他信赖本身能够尽快融入这个团队，因为他有一套奇特的体例。

办理者与员工能够在职位上是上下级的干系，但是从品德的角度上来讲是划一的。办理者只要尊敬每一名员工，才气获得员工的必定。

者身上，在员工眼里会被无穷放大。如果办理者在与员工交换时能重视到细节方面的东西，会让员工感觉本身是被正视的，也会遭到鼓励，阐扬出更大的力量来。

3. 用人不疑，疑人不消

那么，对于一名让员工有间隔感、隔阂感的办理职员来讲，如何才气与员工成为朋友呢？有以下几个别例：1. 放下办理者的架子

办理者跟员工打交道时，毫不能将本身的事情地区圈定在小小的办公室里，在糊口中靠近员工是拉近本身与员工间隔的绝佳体例，只要在糊口中才气与员工产生最天然的交换，建立起相互之间信赖的桥梁。

4. 与员工交换时要重视细节

如果办理职员本身的记性不是很好，对员工的名字常常扭头就忘，反而会起到恶感化。员工已经将名字奉告你了，你却健忘了，会让员工感觉这是一种忽视。办理职员要应用各种体例记着员工的名字，乃至能够给员工取一些相对比较亲热的外号，帮忙本身影象员工的名字。如果办理职员能在事情以外的场合叫出员工的名字，会让员工非常欣喜。

杰姆・莱恩是一名超卓的技术人才，微软所制作的软件在他眼中一文不值。他的心气很高，固然比尔・盖茨聘请他插手微软，但他始终感觉本身能够创建比微软更大更好的公司。无法之下，比尔・盖茨只得数次约见杰姆・莱恩，每次杰姆・莱恩都会对比尔・盖茨冷嘲热讽，但是比尔・盖茨都不觉得意。终究杰姆・莱恩被比尔・盖茨的诚意打动，加盟了微软。杰姆・莱恩插手微软的第二年，就为微软缔造了几百万美圆的利润。

取员工的至心，员工的虔诚度和凝集力必定会上一个台阶，终究转化为事情的才气。

我们说鼓励员工不能用一刀切的体例，指的是在报酬、奖惩上，并不是在态度上。不管对甚么样的员工，我们都要一样正视。每颗螺丝钉都有本身的代价，少了哪一颗螺丝钉，企业这台机器都不能运转顺畅。办理职员也离不开其他的员工，乃至一个办公室助理、一个前台接线员，都有本身的感化。如果办理职员对这些人不敷尊敬，很快他就会晓得这些“螺丝钉”的短长。