第八章 激励的终极目标[第1页/共3页]

部分卖力人非常赏识范范的才气，但范范对同事所做的事情涓滴不存眷，尽管本身不管别人，不管出了甚么题目都不闻不问，非要本身钻牛角尖处理的风俗让部分卖力人很头疼。部分卖力报酬了窜改范范这些对事情不好的风俗，开端每天鼓励她，建议她如果有不懂的处所就去就教那些成熟的设想师，平时每完成一部分事情都要跟同事交换，如许才不会做无勤奋。一开端范范对这些做法很不风俗，乃至有些冲突，只要当卖力人叫她去做时，她才扭扭捏捏地去跟同事相同，但在卖力人对峙不懈的鼓励之下，范范终究还是改掉了这些弊端，成为公司最高效的员工之一。

◎ 鼓励是一件长远的事

老李在一家公司事情了多年，从刚开端进入公司时他就给司该当助理，干了这么多年还是经理的助理，向来没有变过。固然他与经理一起事情多年，但是经理赚的钱越来越多，他的人为始终没有如何涨。他管的事情多，但是薪水很少。公司里的事情几近甚么都离不开他，但实际上他的事情换了谁都能做，只是谙练不谙练罢了。因而，老李开端抱着混一天年一天的心态，日复一日地反复着单调的糊口。俄然有一天，老李遭受了人生中的一场严峻危急，他年幼的儿子出了车祸，需求一笔巨款来做手术。他苦于财力不敷，只好向经理乞助，但经理表示只能以私家的身份借给他一点钱，公司不能对他施以援手，这让老李很心寒。

2. 除了给员工“现在”，还要给员工“将来”

员工之间的干系就像邻居，如果相处得好，能够相互帮忙，共同进步；如果相处得差，则会相互排挤，相互捅刀子。实在员工之间能有多大的仇恨呢？大多数都是一些小事没有及时处理，形成曲解难以化解。办理职员要让员工敦睦相处，就必须让员工之间的冲突尽早处理，是以能够常常构造员工一起插手活动，在活动中促进友情，保持员工之间一种良性的干系，如许才气让员工感到公司的调和氛围，才气让员工耐久在公司事情。

3. 处理员工的困难

鼓励不能临时抱佛脚，办理职员不能在员工需求体贴时才去体贴，这类功利性的做法会让员工产生不好的感受。只要将鼓励员工轨制化、稳定化，变成一种企业文明，才气耐久促使员工阐扬出最大的潜力，才气为公司缔造更多的好处，才气让员工自发地为公司着想，让员工将公司当作本身的家。

耐久的鼓励才是有效的鼓励，就像庄稼只要长时候获得阳光的晖映才气茁壮生长。对此，很多办理职员表示附和，但同时表示，固然本身主观上情愿耐久体贴每一名员工，但从客观上很难做到，因为本身有本身的事情要忙，没有那么多精力去体贴每一名员工的环境。对于这类环境，建立耐久鼓励员工的机制才是最公道的体例。

员工离职、人才流失，有公司的任务，也有员工本身的题目。公司的任务要公司本身处理，员工的题目也不能不闻不问。如果员工本身处于某种窘境，公司能恰当伸出援助之手，解员工的燃眉之急，必然能让员工在事情上更加尽力。

4. 公司的氛围要调和

现在两家相处得很好，小马对小张弹得一手好琴非常恋慕。每当两人提起本身学琴的履用时，小马老是忿忿不高山说，如果本身当年遇见的教员像小张的教员一样，现在本身也能弹得一手好琴。

相攀比。小马的父母看到小张学钢琴，也给小马找了个教员。小马是个活泼早熟的孩子，在父母的催促放学得特别尽力，一心想要超越表哥，可惜小马的教员是一个没有耐烦的人，性子很急，一开端碰到小马不能了解意义时还会鼓励他，但时候一长，就开端斥责小马：“你如何那么笨？”如许的话，小马的教员说个不断，固然小马很尽力，但垂垂对钢琴落空了信心，终究放弃了学琴。