第二十九章 分道扬镳（总268节）[第2页/共2页]

“哦，”刘文斌体味了他的企图，说道：“那我根基上没有甚么题目了。”

挑选那些具有耐久性、稳定性、投资少、效益好的项目，这是公司运营展的思惟。而采纳多种多样的体例与别人遍及地合作，奇妙地操纵各种社会人际干系，将手中有限的资金相对集合起来停止一些可行性很强的投资，使本技艺中的财产像雪球一样越滚越大，这是胡大海的底子战略。不过，资金紧缺倒是公司运营展过程中面对的最大题目。

“公司如何去停止本钱运营呢？”这是胡大海创办公司以来，不时候刻回旋在脑海里的一个大题目。对此，他作了比较体系的阐述：“所谓本钱运营，就是在市场法例以内，通过技能性的运作，而实当代价增值、效益增加的一种运营体例。普通来讲，本钱运营杠杆如果能够应用好的话，能够在较短时候达到一种奇妙的结果，高效增值，也就是凡是人们所说的大财了。但从另一个方面来看，本钱运营也是一种高投入与高风险并存的运营情势，搞不好也会让高楼大厦倾斜，乃至在一夜之间倾家荡产。但是，在阛阓上要想有所作为，就要勇于冒风险。胜利的贩子有一句非常标致而豪放的标语‘如果我有一百万，我就会设法去把持一千万的买卖’。”

胡大海对待刘文斌，在态度上始终是客客气气的。

刘文斌与胡大海比拟较，他的经商思惟和熟谙体例完整没有冲破，仍然逗留在转手倒卖紧缺商品的程度上，只满足于那种既简朴、又费事的挣钱体例。

胡大海与刘文斌在经商看法上的较着辨别就在于，他的公司运营展的理念并不是纯真的范围于转手倒卖。从当年开小杂货店到现在具有大阛阓，胡大海的公司是建立在实业根本上的，而不竭地实现工农商贸一体化的运营体例。这明显使昆鹏商贸总公司从底子上有别于当时社会上那些多如牛毛的“皮包”公司。