第七章 魅族模式[第2页/共3页]

魅族公司肖池没记错的话应当是2003年出摆布建立的，也就是客岁建立的，这也不难解释为甚么肖池他们现在看到魅族的MP3了，魅族在宿世就是以MP3起家的，前面才改成做智妙手机，前面做到中国智妙手机十大品牌之一，能够说是中国智妙手机的比较驰名的，并且也是比较早投入智妙手机范畴的公司。并且魅族方才推出智妙手机时还缔造了中国手机汗青的一个古迹――魅族M8是海内第一款大屏幕全触屏智能机。2009年2月18日，魅族公司的手机M8正式在天下出售，几近每家魅族专卖店的门口，都有人早早排起了购机的长队。如许的盛况，只在美国苹果公司的iPhone手机上市时才看获得，所之宿世网上传播说：魅族是中国的苹果，没错，就是乔布斯的阿谁苹果！

在赖总的劝说下，四人决定把组建公司的时候提早，尽快把公司给组建起来，这个窜改很俄然，这是赖总在他的同班同窗手上发明了魅族的mp3，这个发明令他俄然间想通了很多。

而周培在这里也说了一点建议，就是要学魅族走精而美的线路，并且最幸亏mp3和mp4中走出属于我们产品的气势和魅力，为今后我们的智妙手机的气势垫下基调，不要像诺基亚那样，产品种类繁多，代价凹凸都有，超越幅度太大，没有本身的气势和魅力。而我们产品的代价要比同类产品略高些，如许会让别人有种我们公司出品因为精彩以是略贵些的感受。

而现在对于赖总他们来讲，重生说带来的长远目光能够说现在这个天下上是没有谁能比得上他们四人的。不过肖池他们四人贫乏的是经历，以是赖总就提出了学习黄章的做法，学习魅族形式提早累计些经历。

说说魅族吧，魅族初期是以出产MP3随身听为主的科技公司，从2003年景立公司时的一文不名，到成为海内MP3随身听范畴的第一品牌，魅族只用了3年时候，再到2007年，魅族破釜沉舟地放弃了海内MP3市场领头羊的职位，转向互联网智妙手机的研发。

其次肖池四人在历经几番辛苦以后终究找到了马云和易趣网一名高层的邮箱，肖池他们把团购网的海内专利的电子档和合作意向，不过与其说是合作意向，倒不如说是卖掉其的意向给发了畴昔，这是肖池四人在沉思以后做出的决定，他们筹算把专利给卖掉，然后再用这些钱做他们实现胡想的启动资金。

再来智能mp4能够带来肖池他们公司客观的忠厚粉丝，也能够当作肖池他们推出智妙手机的拍门砖。

并且另有手机的cta的检测等等，这些无一不是需求破钞很多时候的，更何况这些肖池他们都不熟谙，如果等候2006年再去弄，估计光弄这些一年时候还不敷，更别说还要研发属于他们的智妙手机了。

提及来魅族的CEO有点像乔布斯，也不晓得他是不是在仿照乔布斯的苹果，归正魅族给人的感受就像是乔布斯的苹果。如果说乔布斯与其苹果窜改了环球手机财产，那么黄章与他的魅族毫无疑问的窜改了中国手机财产。

并且当时候非论是公司的各个体系都相对完美，技术方面也能够满足智妙手机的推出了，这时候推出肖池他们的智妙手机的胜利概率将会晋升很多。

魅族科技公司从2007年1月公布进军智妙手机打算，到2012年上半年产值超越数10亿元，同比增速高达128.8%，短短五年间，魅族完成了从MP3大王到智妙手机黑马前锋的富丽演变。并且在肖池重生之前，魅族已经在天下具有了约莫700多家专营店。