第198章 接手一家国企？[第2页/共3页]

凡是就是指加盟公司与加盟者签订条约，加盟公司将商标、商品以及技术与运营理念受权给加盟者，加盟者需求付出必然的用度，然后按照加盟总公司的指导、培训以及帮手来停止开店创业。

而如果是接办国企，花的钱固然会相对较多，但获得的东西也更多——不但能够接办企业的厂房、设备等各种出产质料，最首要的是，能够获得地盘！

听完苏长青的解释后，韩金生笑着点点头，道：“小苏，我感觉你有一点非常优良的品格，那就是对于企业的运营和办理，你既有主动进取、开辟创新的一面，又有慎重老成、沉着周到的一面，并且把这二者的分寸把握、融会的特别好。

“加盟的意义就是，总部供应品牌形象、培训以及部分担理等支撑，各个分店、也就是加盟店是独立运营且独立承担任务微风险。

是以，如果接办国企的话，他必必要谨慎考虑，挑选一个在本身才气范围内的合适的国企。

“为甚么这么说？”

最好是食品加工类的国企，其次，也可以是一些日化品出产国企，总之就是和本身宿世的糊口密切相干、能够让本身更好地把宿世经历利用到办理运营上的企业。

苏长青没想到韩金生竟然是想让他接办一家国企。

当然，并不是说任何国企，他都能够接办。

比如办理起来非常轻松，对于各个加盟店的平常运营办理，根基不消理睬，只需求收加盟费便能够了，我乃至能够在条约中规定本身不教给他们配方的做法，而是要求他们必须来买我做好的配料去加工美食，以此来源源不竭地挣配料钱。

“不必然。”苏长青笑道。

比如门店的自主权、缔造性和主动性遭到限定，难以按照各自所面对的分歧市场环境停止矫捷调剂。

韩金生笑着摇点头，但紧接着又面色当真地问道：“小苏，如果你明天所讲的这些内容，能够顺利通过县里的集会研讨，县里决定采取‘抓大放小’的战略，把一批国企‘放掉’的话，你愿不肯意接办一个？”

我信赖你如果将来能一向秉承着这类理念和态度的话，苏家铺子必然能够成为一家运营办理程度一流、产品格量口碑一流的优良企业！”

但是，直营也有它的缺点。

即便是在交通、物流、相同极其便利，各项资本都非常充分，各种办理形式的体例实际都非常成熟的二十多年后，开直营分店对于很多商家来讲仍然是一件非常困难的事情，有些商店的总店运营不错，却在开了分店后，因为运营办理不善而越做越差，乃至扳连得总店都开不下去，这类例子不堪列举。

但是，加盟形式的缺点也有很多。

韩金生微微一怔，猎奇地问道。

这个时候，如果去入股国企，只需求未几的钱便能够获得大量股分。

再考虑到苏家铺子的运营生长已经步入正轨，接下来去郊区和其他县城开店，只需求反复买店铺、装修、培养人才、开店的步调便能够了。

以是我说，不必然会在临宁市开店后，就立即向全省进军。”

要晓得，为了寻求私家入股或者接办国企，当局必然会拿出极大的诚意来吸引私家投资，简朴来讲，就是会以极其优惠乃至可谓昂贵的代价出售国企资本。

以是，对于这类开分店的形式，我临时是没有考虑的。”

是以，我不肯定比及来岁，能不能具有充足的前提和才气，能够办理运营更多分店。

不然一旦呈现题目，就会给店里带来最直接的好处丧失。

并且，这些缺点，是会跟着分店的间隔越远，越被放大的。

“我感觉如许不好，还是得把分店的办理权把握在本技艺里比较好。”

而在这个年代，在外埠开直营分店的难度更大！