第516章 行业整合之始（4k）[第1页/共4页]

合适安然肉的统统标准；有可追溯认证的豢养过程；具有由稳定种类构成的大范围的货源；品格稳定；并且与沃尔玛、华闰万家、家乐福等大型商超均达成合作……

――受制于前几年的低迷行情，养殖户生猪补栏主动性不敷；加上客岁受疫情、饲料本钱大幅上涨影响，本年一季度以后就呈现了生猪出栏严峻的局面。

居安思危的李东亮，看到的不是成绩，而是能够的瓶颈：“高端品牌，当然需求线下开店。但即便开到2000家、3000家，乃至上万家，今后又会如何样呢？难不成还希冀90后、00后，会拎着篮子跑到农贸市场内里去买菜……”

贵向来不是题目，题目是如何压服消耗者，这么贵是有事理的。

嘉谷黑猪和嘉谷花猪呢？

还别说，嘉谷高层远比他设想的还要看得远。

李东亮点点头。

而在他看来能够说是“粗大腿”的嘉谷农牧，不过是嘉谷体系旗下的一家子公司罢了。

……

但嘉谷猪肉在越省的全面上市，差点没把他逼上死路。

……

为了扛住嘉谷猪肉的打击，陈胜的战略也与众分歧，一不靠电视上打告白，二不靠给经销商返利，而是“锣鼓喧天，鞭炮齐鸣”――比方壹号土猪每进入一个新的阛阓，他便牵着一头戴大红花、浑身乌亮的大土猪在菜阛阓“游街”，说是要让城里人见地见地“土生土长的猪是啥面貌”，可谓是“怪招”迭出。

对于卖猪肉而言，肥肉、瘦肉、排骨等如何去豆割、如何搭配，决定了卖猪肉的赢利还是亏损，其可变性很大。如果能做到陆部宣如许，卖的猪肉耗损率几近为0，耐久堆集下来，也是不成小觑的利润了。

2011年，可谓是迄今为止，生猪汗青上最星光光辉的一年了。

他并不顺从嘉谷农牧对壹号土猪的收买，但也不但愿在洽商中完整落空话语权。而要在李东亮如许的行业大佬面前获得话语权，说再多虚的都是没用的，关头要让他看到本身具有的气力。

“我就是要办一所黉舍，培养一些‘多面手’。除了学习如何‘解猪’，还要学习市场操纵流程、超市办理轨制、猪肉营养烹调等多门课程。”

“这个具有神户牛排般的大理石油斑纹路的猪肉，是嘉谷黑猪肉，肉味极其鲜美；这个是嘉谷花猪肉，肌内脂肪中无益安康的亚油酸和亚麻酸等不饱和脂肪酸含量惊人，还是可贵的保健珍品……”――请品！

还真的有！比方，“屠夫黉舍”！

获得养猪巨擘的承认，陈胜内心那叫一个美啊，“很多业浑家士都觉得卖猪肉不需求做营销，殊不知，对猪肉这类农产品传统行业，营销才是首要疆场。”

炸裂的鲜美口感，让他“内牛满面”。吃过了嘉谷黑猪肉和花猪肉以后，再吃自家的土猪肉，嗯，大抵只能用“味同嚼蜡”来描述了。

嘉谷猪肉正式上市后，买卖火爆已经成为常态。常常是早上7点一开售，中午就只剩下排骨和一些肥肉，下午就全卖光了。

越省是嘉谷猪肉的首要疆场之一，壹号土猪还能在嘉谷猪肉的强势打击下存活至今，从品牌合作狠恶的酒饮料行业转战而来的陈胜，绝对能够称得上是劳苦功高。

这也让嘉谷农牧的李东亮有更充沛的底气开启行业整合以扩大。

“开端的订价，大抵是浅显猪肉的两到三倍吧。嗯，出产本钱大抵是浅显商品瘦肉猪的两倍摆布，但其毛利倒是浅显商品瘦肉猪的十几倍……”――请算！

如许的行情，能够说，嘉谷农牧就是闭着眼睛，都能赚得盆满钵满。

由此，嘉谷农牧胜利地收买了“壹号土猪”90%的股分，打算将其打形成嘉谷的高端土猪品牌；并打算用五年时候，完成在天下版图的扩大，开辟出一个可消化150万-200万头嘉谷土猪的高端市场范围；首批走出越省的200家门店，将同时落地沪市和都城……