第349章 第二战：糖业角力（4/4）[第1页/共2页]

丰益国际的意义很较着，嘉谷若想持续并购，持续进步报价呗。

在澳大利亚，能够把糖业财产链大略分为“莳植―加工―出口贸易”三个环节。此中，莳植环节的主体是糖农。在甘蔗莳植区，糖农租当局地盘莳植甘蔗，有点近似于我国的“包产到户”。

丰益国际的李立承很快得知了王昱业的新意向，不由得嗤笑：“新手就是新手，这么多的糖农，是他能一一打动的吗？”

此次，轮到糖农股东投票反对了丰益国际一样是17.5亿澳元的要约报价。

“柔性守势”卓有效果。前面当媒体持续抨击嘉谷国际的时候，一些糖农乃至会站出来讲：“为甚么不能与中国人合作？”

王昱业当即表示情愿帮助，并会在收买要约中提出了扩大甘蔗莳植面积，支撑吸引年青一代投身甘蔗莳植的主张，遭到了社区和糖农的欢迎。

更何况，丰益国际与CSR个人董事友情更好，更轻易成事。

很快，本地媒体就呈现了对嘉谷国际的质疑声：“试问，如许一家没有甚么任何国际糖业并购经历的企业，乃至没有糖业运营停业的企业，收买CSR糖业是用来练手的吗？谁能包管他们不会将我们最大的糖业公司运营得一塌胡涂，从而弄丢了我们的事情？”

也幸亏是当真详确的相同事情，不然，王昱业都不晓得，很多本地人刚开端是感觉中都城不是说英语的国度，如何和他们做买卖？

嘉谷国际第二次报价晋升到17亿澳元以后，丰益国际跟着也报价17亿澳元。但很明显，一样的报价，嘉谷国际被CSR董事会回绝了。

也是在打仗本地糖农以后他才发明，嘉谷国际的经历不敷，偶然候不但不是优势，还是某种程度上的上风。

王昱业表示，嘉谷国际尊敬本处所方面面的好处布局，包含当局的好处，行业的好处，社区的好处……

但题目是，即便是一样的报价，CSR个人董事会也只会方向于丰益国际，这点对于嘉谷国际来讲太倒霉了。

合作敌手丰益国际在澳大利亚市场深耕多年，对本地糖业渗入颇深。一经报价就获得了CSR个人董事会的支撑，还差点获得了董事会的排他性邀约。

直至王昱业率团队深切体味澳大利亚的糖业今后，发明，嘉谷国际这个“新手”并非没有实现逆转的能够。

比拟之下，嘉谷固然在海内与益海嘉里斗得不分高低，但在国际农业并购范畴“资格”极浅。

为了博得更多股东的支撑，在王昱业的策划下，嘉谷国际澳糖收买团队的事情职员对他们展开了“柔性守势”。

澳大利亚糖厂的这类股权布局，也令他都非常头疼。但国际粮商采纳的做法都是“抓大放小”，首要做公司办理层的事情。如果收买胜利，也打算将甘蔗农节制的糖厂归并，建立一个大型的糖业巨擘。如许，也合适国际粮商整条约类资本、做大范围的一贯思路。

另一方面，因为本地甘蔗莳植者老龄化严峻，本地州当局也但愿更年青的一代担当父辈的技艺与传统，但重生代莳植者贫乏设备投资，面对着无地可种的窘境。

固然嘉谷国际没有国有成分，但是他们“嫩”啊，只要糖农们认识到这点，嘉谷国际做再多也是无勤奋。

文明认同甚么的，他玩得最溜了。

……

更较着的表现是在第三次报价后，嘉谷国际报价17.5亿澳元，同时承诺建立嘉谷国际、独立董事、蔗农三方的均衡董事会布局；保持CSR糖业办理架构的稳定和运营自主权，公司将持续由现有的办理团队办理等。

而丰益国际则适时公布声明称：“在其首要的市场国度中，比如亚洲的印尼等生长中国度，其食糖的消耗量仍远远低于发财国度，且需求量庞大。是以，丰益国际但愿应用此前在其他农业范畴的胜利整合经历，并操纵本身在亚洲多国建立起的强大的市场收集渠道，建立起强大的糖类停业……”