受害者与掌控者损益表[第2页/共3页]

如何样？这个故事有没有给你一些新的思路？掌控者找到题目别的一面的同时，也找到了窜改事情的能够性，从畴昔到现在。

别人持续应战他：“是不是你本身没有做好带领的事情啊。我传闻你的很多部下是看不到但愿才走的。你得给你的员工一个清楚的打算，如许大师就晓得在干甚么，钱少不要紧，关头是民气别散了。”

如果你能够卖力，会是从甚么时候开端？（请重视，你现在在玩掌控者游戏，以是……你能够把控统统）别人会如何应战你的说法，帮你找到借口？

那次团队成员的个人分开，实在我是有任务的。说实话我在他们分开之前就有一点感受，他们有好几小我都提出想和我聊一聊，不过我阿谁时候没有重视，感觉本身特别忙，就错过了。如果阿谁时候能够至心和他们聊聊，或许他们就不会走了。

受害者糊口在让本身舒畅的自怜状况，却落空了掌控糊口的机遇和能够性。掌控者则需求面对一些压力和面子题目，却能够掌控本身的糊口。

在脑筋内里回想一件实在的、让你难以放心的事情，尝试让本身进入受害者的天下。尽力压服本身，这件痛苦的事情，实在不是我的任务，全数都是外界（社会、家人、同事）的志愿，除了抱怨，我一点体例也没有！你或许会感觉这个游戏很荒诞：事情产生，必然是外界占一部分，本身占一部分，如何能够全数都是外界或者本身的题目呢？记着，这只是一个游戏，你不需求信赖本身讲的话，只是尽力扮演和体验就好了。

或许你能够先看看上面这个故事，他是一名职业经理人，在这个游戏当中，他想到如许一个故事：“让我最痛苦的事情，就是26年年底我的团队成员的分开。我们当初12小我的团队，说好一起相互帮忙，一年今后竟然只剩下了3小我，我特别地难受，并且愤恚。这些人进入的时候，都是信誓旦旦要把事情做起来，并且也说过必然要对本身的挑选卖力，为甚么一碰到困难，全都跑了呢？如许的人，今后不管去那里都必然会失利，他们这是品德的题目！

“你也真是不轻易。”别人终究说。

作为掌控者，最大的收成是：找到新的能够性，自省，感觉本身能够对付统统，有动力去再尝试。最大的丧失是：很有压力，面子题目。

你筹办好尝试你的掌控者形式了吗？你愿不肯意花3分钟时候尝尝看？体验一下这类感受？请遵守以下步调：你刚才阿谁故事的新版本是甚么？

1体验受害者的时候，你有甚么比较舒畅的情感？比如说感觉本身很不幸，感觉宣泄出来很高兴。写到受益表内里去。

如果把四张清单放在一起，我们能够清楚地看到我们能够从这些分歧的形式中获得些甚么。

完成这个别验，答复本身的几个题目：1体验掌控者的时候，你有甚么比较舒畅的情感？比如说感觉本身俄然找到新的方向，写到受益表内里去。

“这也不能怪你，公司就给你们安排了这么一个活，新停业，不好管。”有人安抚道。

你是受害者形式还是掌控者形式？

你会如何辩驳他们，实在这也是我能够掌控的？

你最常利用的是哪一种？

2你有甚么比较不好的情感？比如说感觉很绝望或者又让你揭到把柄。